会员中心     

某地产公司内训纲要DOC

IT枭雄
V 实名认证
内容提供者
热门搜索
内训 地产公司
欧亿·体育(中国)有限公司大小:565KB(压缩后)
文档格式:DOC(50页)
欧亿·体育(中国)有限公司语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2024/10/22(发布于安徽)

类型:金牌欧亿·体育(中国)有限公司
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


“某地产公司内训纲要DOC”第1页图片 图片预览结束,如需查阅完整内容,请下载文档!
文本描述
企 業 內 訓 纲 要
業務經理專業 Know-How Plus 業務管理規程
第一條(目的)
本辦法針對業務人員的業績及能力,做定期的考核,做為業務人員昇遷、調薪、工作調整及教育訓練的評定基準,以提昇業務人員的工作意願及能力,促進公司經營效率的提昇。
第二條(期間)
考績每年一月、七月進行二月,每次考績期間為六個月。
第三條(對象)
公司全體業務人員須接受考核,惟進公司未滿六個月者不列入考核對象。
第四條(考績與昇遷)
昇遷考核原則上以過去二年考績加總評定,最近半年考績佔35%,其餘以30%、20%、15%依次類推。
第五條(考核者責任)
考核者須公正無私。
不以先入觀、直覺印象考核。
第六條(自我考核)
業務人員須先行自我考核,將考核結果交與直屬長官。
第七條(考核者與被考核者)
 
自我考核
一次考核
二次考核
考核者
業務代表
業務經理
業務副總
業務經理
業務副總
總經理
經理參考業務代表自我考核的結果進行一次考核,須將考核結果告予業務代表,並將考核結果交由業務副總。業務副總可調整整體不均衡的部分,進行二次考核。
業務副總參考業務經理自我考核的結果進行一次考核,須將考核結果告予業務經理,並將考核結果交由總經理。
總經理可調整整體不均衡的部分,進行二次考核。
第八條(考核表)
業務代表考核表
業務經理考核表
第九條(考評等級)
依職稱分類,將考評點數按高低順序排列,考評等級以下表評定。
名次順序
前20%
21% - 50%
51% - 90%
91% - 100%
等級
優
甲
乙
丙
第十條 業務人員考勤獎金比照公司人事規章。
第十一條 本辦法有未盡事宜或疑義,由業務副總會同人事主管說明。
第十二條 本辦法自○年○月起實施。
訓練經理的七個基盤工作
基盤1 -- 找出達成訓練績效的平衡點
教育與訓練是不同的,您必須瞭解二者的差別點,因為它和訓練部門的工作績效有最直接的關連。
我們從小就接受教育,跨入社會,進入企業,學校學的知識能夠立刻用得上的可說是很有限,例如一位學生產管理的學生,他學了許多工廠生產管理方面的知識,但進入工廠工作時,他立刻面對的是許多生產管理方面的電腦軟體、從未接觸過的生產流程及自動化設備,這時他的第一項工作就是接受這些生產軟體、流程的訓練,學會後才有能力進行他職務上的工作。
訓練能直接提昇業務遂行力
訓練是提昇某項工作的熟練度及技巧,以提昇特定職務的遂行能力,企業內每個人的業務遂行能力提昇了,這種成果自然會反映在公司績效上。
因此,我們可說「企業的訓練」是短期的、針對某種特定的業務遂行力所做的教導工作,多半能經過反複的練習增進執行的能力,例如打字的速度訓練、角色扮演的推銷技巧訓練等。
教育偏向共通性知識的理解力
「教育」是什麼呢?教育是一項長期、範圍較大、針對廣泛知識傳播的工作,多半偏向知識的理解,例如我們都曾受過的學校教育。
教育與訓練在觀念上的差異,可參考圖 (1)
圖 (1)
創造力、判斷力、戰略思考力要透過能力開發提昇
企業內專業性的領域,經由訓練提昇能力是很容易理解的,但企業經營上有許多重要的能力,是無法經由反複的訓練提昇,例如創造力、判斷力、先見力、戰略思考力……等。訓練經理就必須透過特殊的課設計以開發人們的能力,我們稱為能力開發(development),例如管理者能力開發或經營者能力開發。
具體而言,企業可分成三個階層,各階層業務遂行時所強

版权所有: 欧亿·体育(中国)有限公司©2025 客服电话: 0411-88895936 18842816135

欧亿·体育(中国)有限公司