本年度安全工作总结新的一年安全工作重点
目 录
1.1 20安全管理工作概况
在公司安全委员会的领导下，2020年公司安全管理工作：
1.2 2020年安全管理工作方针、目标及思路回顾
1.3 2020年公司安全指标完成情况
1.4 安全管理体系建设
根据公司的组织机构及时调整安全委员会成员和安全事故应急机制，调整公司安全管理模式（二级管理模式），强化公司对项目部的日常安全管理职责和项目经理为第一安全责任人的安全管理理念。
及时更新了安全委员会成员名单 与各事业部总经理签订了《2020年安全目标责任书》
1.5 安全管理制度建设
为了落实公司“聚焦业绩、强化执行”的工作宗旨，在公司相关领导的指导下完善以下制度：
1.6 安全教育及培训
充分开展安全宣传、培训和交流，提前进行风险预判和提示，切实贯彻 “预防为主”的安全管理方针，不断提升安全管理业务水平。 1） 安全培训工作
2020年公司在北京集中对新入职员工、事业一部项目管理人员和项目经理等主要管理人员进行了安全管理知识、消防等培训，公司制度等培训共5场，培训人数达110人，及时宣贯公司的文化和公司安全管理规定、要求、标准等，根据项目的实际情况帮助大家梳理安全管理重点、安全隐患的管控。 在检查过程中对项目管理人员进行点对点、一对一的培训。
目 录
在公司减人增效的大环境下，为了保证安全管理体系正常运行，要求每个项目需至少指派1人（持证）专管或兼管安全工作，并强调项目部经理为项目部第一责任人。明确管生产必须管安全的管理理念，推动项目管理人员一岗双责的管理模式，保证安全管理体系正常运行，形成人人参于安全管理的局面。 项目安全管理人员数量配置、持证情况“合规性”要求 项目经理负责制（考核对象）
2.1 完善体系建设，持续推动一岗双责
根据公司“再创业，在改变”的管理理念，2021年以北京亚奥万和四季和杭州杭政储出商业项目现场VI标识和安全文明施工为抓手，带动其它项目的现场文明施工和现场标准化建设，推动企业品质提升，取得一定的效果。2021年是营造一体化推广标准的开端年，借《营造事业部现场安全文明施工管理标准》推广落地的东风，具体从现场VI标准化管理、安全管理标准化、材料码放定置化和施工现场安全氛围等方面入手，提高文明施工水平，提升公司整体形象。（先从影响较大的京津地区抓起） 措施： 安全策划（ 1000万及以上的项目） 明确、分解安全文明施工目标，责任到人 安全标识牌布置，落实企业文化宣传 现场垃圾、材料码放管理 加大过程考核力度
2.2 狠抓文明施工，树立公司形象
根据公司2021年安全管理目标“提高文明施工水平，提升企业形象”。加大公司对项目的检查频率，提升现场安全检查质量。
2.3 加大检查力度，提升检查质量
加大检查频率： 自营项目：事业一部、事业二部项目月检查覆盖率100% 非自营项目：事业三部项目季检查覆盖率100% 重点项目：加大对重点项目的管理、服务、支持等 提升检查质量： 提高检查自身检查，定性、定量项目安全状况 加大隐患整改、回复跟踪管理，规范回复格式
2.4 加大考核力度，强化执行力
服务
考核
1. 服务、支持项目安全管理 加大对项目的安全管理给予支持、服务、指导等。
2. 强化项目底线考核 对触碰公司底线的人或项目部，以“零”容忍态度进行考核，暴光。 3. 落实事业部考核 事业部、项目部年度绩效考核与安全管理挂钩： 地产检查得分 过程内部检查情况 客户满意度 隐患整改完成度 隐患整改回复率