××××公司
员工职业生涯规划管理制度
拟稿部门：
年 月 日
目 录
第一章 总 则 2
第二章 职业生涯规划系统 3
第三章 职业发展通道 5
第四章 员工开发措施 6
第五章 组织管理 9
第六章 主管级以上（含主管）岗位内部晋升管理办法 11
第七章 附 则 16
附件一：员工职业生涯规划流程 17
附件二：内部晋升流程 18
附件三 员工职业发展规划表 19
附件四：员工能力开发需求表 22
附件五：员工生涯规划通道
附件六：员工晋升标准
第一章 总 则
适用范围
本管理制度适用于××××公司全体员工（不含董事长、总裁、总经理）。
目的
充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地开发本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，促进员工与公司共同进步。
原则
员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。
系统化原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的整个职业生涯。
动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需要进行相应调整。
主体
职业生涯发展规划主体是员工和公司，分别承担个人职业生涯计划和公司职业生涯管理的功能。这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。
公司和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解公司需要什么样的人才，公司了解并帮助员工设计职业生涯计划。
公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会。
公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。
第二章 职业生涯规划系统
公司协助员工进行职业生涯规划。员工晋升的主要要素为：业绩考核、能力及素质考核、职位晋升标准表。
员工职业生涯规划按以下四个步骤进行：
自我评价
目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前所处职业生涯的位置，制定出