开封空分新厂址搬迁项目
安
装
监
理
细
则
永煤集团龙宇监理公司开封空分项目监理部
二OO九年三月一日
编制： 审核： 审定：
目 录
工程概况
细则编制依据
监理工作流程
监理工作的控制要点及目标值
监理工作的方法及措施
各专业监理细则
给排水工程
电气工程
采暖工程
智能建筑工程
电梯安装工程
安装工程常见质量通病及其防治
工程概况
工程位于河南省开封市西开发区，计划工期为两年，本工程为开封空分新厂址搬迁项目，征地面积1167.2055亩，用地面积1155.366亩，建筑总面积354582㎡。一期工程约7.5万㎡包括填料铝管件厂、有色容器厂、下料厂三个单位工程。工程结构分别为预制管桩基础、承台及连系梁、重钢结构、轻钢结构、保温彩板、围护、屋面。安装内容有给排水、电气、暖通、消防、智能建筑、电梯及相关的设备安装。
细则编制依据
1、给排水、电气、设备、智能建筑各相关专业图纸。
2、工程施工组织设计中的安装部分。
3、各专业安装工程施工质量验收规范。
4、国家有关规范与验收标准。
监理工作流程
工程材料质量控制基本程序不合格 合 格
安装工程隐检、预检及分部分项工程验收程序
不合格
安装材料验收程序
N
Y
N
Y
半成品材料验收程序NYNY
一般试验检查程序NYNY
监理工作的控制要点及目标值
质量控制
1、质量控制目标值
根据业主要求及施工合同，本工程质量要求优质工程。
2、质量控制要点及手段
为确保完成预期的质量目标，针对工程安装监理项目的具体情况，质量控制可按下表内容组织实施详见监理规划。
进度控制
1、进度控制目标值
监理合同总工期为两年，单体工程以业主与施工单位签定的工程总承包合同中所确定的工期为目标。
进度控制要点
确保工程进度，搞好安装与土建、装饰的交叉配合外，协调好各相关单位之间的关系，要求各相关单位认真安排施工作业计划，逐层搞好工序间的交叉与配合。
投资控制
1、投资控制目标值
以业主与施工单位正式签订工程承包合同的合同价为目标。
2、投资控制要点及手段
事前控制
控 制 内 容
操 作 方 法
确定投资控制目标，并细分目标值
审查施工组织设计和技术措施费用
细读施工合同、招投标文件
熟悉工程概况、预（概）算书
工程风险分析，制定防范索赔措施
督促协助建设单位履行合同义务
协商、制表
审核、分析
阅读、研究
熟悉、掌握
预测、分析
建议、提醒
事中控制
控 制 内 容
操 作 方 法
严格工程计量，合理支付进度款
严格控制工程变更及费用签证
掌握有关定额及市场材料信息价格
做好协调工作，力求减少索赔
工程费用超支分析，制定纠编方案及措施
审核、计算
分析、审核、计算
市场调查、提供信息
熟悉合同、参加会议
分析、研究
事后控制
控 制 内 容
操 作 方 法