xxx国际（香港）股份有限公司
薪酬管理设计方案
目 录
总 则 3
第一章 薪酬构成 4
第二章 总经理、副总经理的年薪制 12
第三章 管理职系其他领导岗位薪酬 16
第四章 销售职系薪酬 19
第五章 技术职系薪酬 21
第六章 行政职系薪酬 23
第七章 附加事项 25
第八章 附则 26
附表一：各职系固定工资与浮动工资的比例 27
附表二：各职系岗位归档 28
附表三：各职系职等各等级薪资对照表 31
总 则
适用范围
本方案适用于xxx国际（香港）股份有限公司上海公司（以下称xxx公司或公司）全体员工。
目的
吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。同时，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，支持公司战略目标的实现。
原则
公平性原则。薪酬水平应与员工承担的岗位责任以及工作业绩相匹配。
竞争性原则。根据上海市劳动力市场相关职位的工资价位和公司的支付能力，合理确定薪酬水平，提高公司薪酬的市场竞争力，保留和吸引所需要的人才。
激励性原则。根据岗位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距；针对各类岗位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的工作积极性。
合法性原则。严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。
 薪酬构成
薪酬构成
员工薪酬由基本工资、绩效工资、年终奖金、和福利津贴四部分构成。其中，基本工资和津贴为固定收入，按月支付；绩效工资为浮动收入，根据季度绩效考核和年终绩效考核结果核定，分月支付或次年初一次性支付。年终奖金为超额激励工资单元，根据公司总体经营业绩核定发放。
基本工资，主要反映地区差异、员工的知识、技能和工作年限和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括岗位工资、学历职称工资、年功工资等。
其中，岗位工资是为了体现岗位价值和反映员工积累的经验而设定的工资单元