6S与战略管理2005年3月
华润集团
6S的基本概念
6S是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。
6S的系统构成
利润中心业务战略体系
利润中心全面预算体系
利润中心管理报告体系
利润中心内部审计体系
利润中心业绩评价体系
利润中心经理人考核体系
战略构建工具
战略落实工具
战略监控工具
战略执行工具
战略管理工具
战略管理系统
6S战略管理模型
长期规划
业绩评价
经理人考核
团队
管理报告
内部审计
以BSC战略图 细化分解战略
以BSC关键指标评价检讨战略
以评价考核激励经理人和团队
以人员执行力保障战略实施
战略监控
经理人
全面预算
战略驱动
战略构建
战略执行
战略落实
业务战略
战略核心型组织
6S管理体系综述
6S的战略化
6S管理体系综述
6S的信息化
6S的一体化
6S的综合化
6S的层次化
6S的制度化
形成
创新
提升
优势
特色
关键
业务战略体系
全面预算体系
管理报告体系
内部审计体系
经理人考核体系
业绩评价体系
6S的制度化
战略
全面预算体系
管理报告体系 内部审计体系
业绩评价体系 经理人考核体系
业务战略体系
落实
执行
监 控
构 建
6S的战略化
6S管理体系
信息系统平台
战略管理模型
持续优化
6S的信息化
战略管理
业务战略
全面预算
管理报告
内部审计
业绩评价
出发点
切入点
关注点
支持点
驱动点
经理人考核
落脚点
6S的一体化
战略
学习
流程
顾 客
财 务
6S的综合化
战略管理
1.确定公司目标 2.界定经理人权责 3.有效的监督
1.经理人行使决策权和控制权 2.公司经营管理
公司治理：集团控股层面
6S战略管理系统
公司管理：利润中心层面
6S的层次化
6S管理体系概要
6S的总体思路
6S
华润的核心管理体系
为适应集团业务种类繁多和资产结构复杂等具体情况
管理法人企业
分别多元化管理
管理主要业务和资产
各自专业化管理
促进欧亿·体育（中国）有限公司整合，推动战略实施
6S的理论基础
以战略管理理论为基础 逐步引入战略管理会计 强调完整的系统管理循环 突出以战略管理作为主线 不断引进新的管理理念
6S的战略框架
集团
一级利润中心
二级利润中心
集团整体战略：集团多元化、利润中心专业化
华润的欧亿·体育（中国）有限公司战略
华润的地域战略
华润的人才战略
华润的组织战略
华润的财务战略
利润中心业务战略
财务、客户、流程、学习
（利润点）
战略业务单元
6S的管理基础
一般管理模式
子公司甲
子公司乙
子公司丙
……
创新管理模式
利润中心甲
利润中心乙
利润中心丙
……
成本中心
利润中心
投资中心
利润中心管理模式