被考核人姓名：许心勤 部门：工程建设部 岗位：电气专职
考核人姓名： 部门： 岗位：
考核期限：从 2004 年1 0月至2004 年12 月

评分等级

评分项目
1分
2分
3分
4分
5分

工作量
以下两项只要具有1项即成立：
-正常情况下，未完成工作计划/职责范围内工作量(前三项工作内容)的10%
- 违反安全和文明施工要求的2项

以下两项只要具有1项即成立：
-正常情况下，未完成工作计划/职责范围内工作量(前三项工作内容)的5%
-违反安全和文明施工要求1项
正常情况下按时保质完成以下工作：
- 根据基建工程的计划，按基建流程按时完成各项工作；
- 根据更改工程的计划，统计和上报设备清单，组织主设备的订货技术协议签订，组织二次图纸的确认，组织主设备的出厂验收
-完成竣工工程总结。

-监督现场安全管理，文明施工

-工作量：在高于 3分基础上，累计额外工作量(前三项工作内容)达到 10 %- 20 %

- 高于4分的基础上，累计额外工作量(前三项工作内容)达到20 % 以上

完成工作及时性
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序

在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务

在高于3分基础上，基建工程比合理工期的要求时限缩短10天完成工作计划/职责范围内的任务

在高于4分基础上，基建工程比合理工期的要求时限缩短20天完成工作计划/职责范围内的任务

工作效果有效性

存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失
存在1项工作质量差错，没造成不良后果。

工程项目设计要求。

在高于3分 基础上，所有工程项目达到优良工程。

在高于4分基础上， 其中一项工程项目达到精品工程

工作态度
工作拖拉，经常需督促不服从工作安排，拒绝布置的额外工作
不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延
敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成
在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议，且被采纳5条以上，受到公司领导表扬。

-在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号

工作中协调配合

主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。

正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。

及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。

在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难。

在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难。

被考核人签名： 考核人签名： 日期：
行为规范（非班员类）月度工作计划表

被考核人姓名： 许心勤 部门：工程建设部 岗位：电气专职
考核人姓名： 部门： 岗位：
时间：2004年10 月

工作计划
时间节点要求
（不能按时间描述的可按流程、或其它指标来细化）
工作目标
(包括对工作结果应达到什么标准，做到什么程度的描述)
实际完成情况