本部专职行为规范考评表
2004年9月
行为规范（非班员类）评分标准

被考核人姓名： 部门 岗位：变电检修班班长
考核人姓名： 部门： 岗位：
考核期限：从 2004 年1 0月 至2004 年12 月

评分等级

评分项目
1分
2分
3分
4分
5分

工作量
在完成工作量的前提下，违反安全和文明施工，被市区局一级查处的
在完成工作量的前提下，违反安全和文明施工，被所一级查处的
正常情况下按时保质完成以下工作：
1）35及10千伏变电站大修、小修。 2）10千伏各开关站，四型站，三型站，一型站，箱变，
检修以及验收,及开关预试。

3）分公司，本班移动工器具一年二次的检查、保养。

4）对检修工作所产生的检修试验报告进行编写、打印、并送交电试班审核。

5）完成所安监，教培，企管，检修专职及本部室领导布置的各项工作。

6）监督现场安全管理，文明施工。

在3分基础上，对于额外工作量能积极完成以及抢修工作

在4分的基础上，对于额外工作量及抢修任务能出色完成，且得到领导表扬的

完成工作
及时性
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序
在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务
在3分基础上，对于系统站，利用中午休息时间无私奉献，继续工作，为其他班组及时完成工作提供有利的时间保障。

在4分基础上， 通过全班共同努力，克服困难，圆满完成时间紧的送电工程，得到领导表扬的

工作效果
有效性
存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失
存在1项工作质量差错，没造成不良后果
达到检修标准要求，所有检修设备，周期内运行正常
在3分 基础上，通过检修为设备排除缺陷，消除设备隐患，得到专职肯定的
在工作中利用QC工具，给检修带来方便具有实效，并获得公司级荣誉的

工作态度
工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作
发生两次
不服从工作安排（除对于违反安规条例可拒绝外），对布置的额外工作消极拖延，发生一次
敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求
在3分的基础上，能对本职工作和工程项目提出建设性意见和建议，且对完成工程进度有帮助的，受到领导肯定和表扬
在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号

工作中
协调配合
主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。

正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。

及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。

在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，发生二次
在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端， 发生四次

被考核人签名： 考核人签名： 日期：2004.11.18