出勤不见不散
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课程大纲
一、出勤从我做起 二、出勤管理方法 三、公司出勤方案
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所有世界著名的大企业家的出勤管理都是最严格的，只有这样才能让优秀的员工成为成功人士 所有的成功人士都有高尚的职业道德：诚信守时、持之以恒、说到做到
为什么要出勤？
鲁迅上学有一天迟到了，十分难过，决定以后一定按时上学。他在自己的桌子上刻了一个“早”字，这个“早”字刻的深深的。从此，鲁迅再也没有迟到过。
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7-11 24小时便利店
不出勤=关门状态=消耗成本、未产出效能
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什么是出勤? 出勤就是参加各类会议及培训，包括早干会、大早会、营业部二早、营业组三早以及各类培训、启动等会议。
出勤管理是过程管理的源头， 是一切管理活动的前提。
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个人：每天上班，天经地义 团队：态度指标，态度决定一切 欧亿·体育（中国）有限公司：形象重塑，赢得尊重
如何看待出勤？
坚持出勤的人员
通过早夕会不断训练、学习，掌握和提高工作技能； 及时了解、接收公司、欧亿·体育（中国）有限公司最新资讯、动态和要求，便于正确展业； 有效获得公司和主管、经理的指导帮助，如：工具发放、陪同展业、职团开拓等，提升签单率； 解决展业过程中遭遇的问题，及时充电、重塑信心
不出勤的人员
无法及时掌握工作资讯 误导客户、伤害市场、影响公司信誉 团队没有氛围——保险是抱团打天下的事业，每个人都是团队中的一份子！ 留存难、无法长久
出勤从我做起
为自己：了解公司政策、学习产品知识、吸取别人的经验…… 为组员：你不来，你的组员更不会来 为收入：收入与出勤息息相关
课程大纲
一、出勤从我做起 二、出勤管理方法 三、公司出勤方案
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思考
为什么业务员不出勤？
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别人都不出勤，为什么我要出勤？ 认为出不出勤不重要，有单最重要 早会没有什么吸引力 自身的惰性 从新人阶段就没有养成习惯 ?????? 找准根结，才能对症下药！
为什么业务员不出勤？
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制度保障 规划面谈 暖心保障 有效追踪
出勤管理有四招
针对不同原因我们需要采用不同的方式方法
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出勤制度是纲，是抓出勤的基础，主管需结合公司制度，制定小组出勤管理制度
标准明确
层级细分
充分宣导
一一宣导
灵活执行
总结评估
让所有人感受到出勤带来的利益
一、制度保障
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一、明确出勤概念：（时间、奖罚） 全勤（每月22天） 正常出勤 迟到、早退 缺勤 请假标准 奖励方案、扣款标准明示 二、明确各层级出勤标准 主管、TS、老人、新人
制定出勤管理制度要点
出勤制度范例
注意事项 1、严格执行 2、制度面前人人平等 3、做到公平、公正、公开
出勤奖励方案要点
一、迟到人员激励： 节点奖励：越早打卡奖励越大，后续递减 二、周全勤奖励： 关注周连续出勤奖励 三、月全勤奖励： 加大新人月全勤奖励力度
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二、规划面谈
1、新人出勤面谈
前期准备： 团队中优秀员工业绩、收入、人力数据 面谈内容： 询问规划：你期望变成的样子，未来半年、一年收入、方向量化 新人出勤与规划的关联性 树立典型：团队中优秀案例收集，激励新人树立自己的目标 未来3个月的改变、1个月的要求（紧扣出勤）
面谈后追踪：关注新人出勤变化、追踪到位、感受被关注
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人是有惰性的，所以需要激励 人会思维受限，所以需要指点 人的观念有别，所以需要沟通 人的能力有限，所以需要帮助 更为重要的----每个人都需要被关注！
为什么老人也需要出勤面谈？
2、老人出勤面谈
前期准备： 近1年收入、人力、业绩、所获荣誉数据 面谈内容： 近1年收入、人力、业绩、所获荣誉 团队出勤分析及点评 同频共震：（同期、同龄、同经历）刺激、激励 询问规划：你期望变成的样子，未来半年、一年收入、方向量化 未来3个月的改变、1个月的要求（紧扣出勤）
面谈后追踪：关注出勤变化、追踪到位、感受被关注
出勤面谈流程