文档控制

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2001/5/22
汉普长烟项目组
V1
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文档控制 2
1. 绩效组的工作构成 4
1.1 目的 4
1.2 分工 4
1.3 控制 4
2. 工作方法 5
2.1 岗位职责说明书的填写方法 5
2.1.1 目的 5
2.1.2 方法 5
2.2 KPI评价表格的填写方法 6
2.2.1 目的 6
2.2.2 方法 6
2.3 补充说明 7
2.3.1 目的 7
2.3.2 需要配合的工作 7

1. 工作构成

1.1 目的
配合目标流程设计工作，结合流程对岗位和绩效提出的要求，将流程中的关键控制点分解到具体岗位，并将这些因素落实为衡量关键岗位的KPI（关键绩效指标），从而保证流程按照优化的思路正常运行。

1.2 分工

长烟项目组
汉普顾问组

负责人
人资部、丁君辉、陈恩
咏梅

主要职责
组织、协调企业各个部门，并完成对关键流程所涉及的岗位职责、KPI指标的全面梳理和修订工作
根据目标流程设计阶段的工作要求，制定岗位和绩效组的工作范围、岗位和绩效指标的确定原则以及采用的工作方法

1.3 控制
以计划为依据（阶段计划、周计划、分组会议上确定的工作安排），强调保质、按时、保量完成相关工作。