人才梯队建设实施方案 （讨论稿）
内容
人才梯队建设概述（目的、指导思想、原则及关键定义） 人才梯队建设工作流程 工作目标和评价指标 相关重点配套性工作及计划
理想的人才梯队体系特征
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某集团建设人才梯队的目的
源源不断地产生公司需要的人才 增强人才培养的针对性和效率 激励人才、减少人才流失 减少外部引进人才的磨合 确保公司的永续发展
对于公司
明确个人职业发展与规划 增加提升个人能力的机会 减少价值不大的轮岗 提升个人关键能力
对于个人
统 一 规 划
动态管理
长 期 发 展
分级培养
职责共担
人才梯队建设的基本指导思想
某人才梯队建设的原则
选苗重于育才：注重对人才标准建设和对梯队人员个人的判断
31 245 注重早期发展：注重新人入职一年内的评估和培养；逐步从学生开始培养
相关术语定义
　一梯队、A库：集团各中心总监及以上职位、集团三总师（总工程师、总会计师、总经济师）、地产子公司总经理、项目总经理、非地产子公司总经理等岗位的在职人员均为一梯队人才；凡是有潜力在1-3年内发展为一梯队的人才称为A库人才。1　三梯队、C库：行政职务为主管、各专业的骨干人员为三梯队人才；凡是有潜力在1-3年内发展为三梯队的人才、年龄在30岁以下，本科学历以上称为C库人才。A、B、C库人才统称后备人才。
32 　关键岗位：是除管理岗位以外，对集团发展起重要作用或者市场紧缺的专业性岗位，每年初子公司根据公司发展和市场情况向集团人力资源中心申报，经确认后，公司将在薪酬、激励、发展等方面予以重点关注和投入的岗位。4 　 二梯队、B库：集团各中心副总监、中层干部；各项目总工、子公司高层副职、中层干部；集团内各专业的高级在职人员均为二梯队（另一种描述为：行政职务为部门副经理、部门经理以及总监助理的管理人员 ？）；凡是有潜力在1-3年内发展为二梯队的人才称为 B库人才。
一二三梯队是针对目前在岗情况区分，ABC库是针对个人潜力，以未来发展区分人才！
内容
人才梯队建设概述（目的、指导思想、原则及关键定义） 人才梯队建设工作流程 工作目标和评价指标 重点工作事项及节点计划 相关重点配套性工作及计划
人才梯队建设工作流程
一梯队和A库人才核心素质
影响力
系统思考
决断力
资源整合
事业心
含工作动机、品德、态度、价值观
另一种思路是目前在诚信、专注、创新、协作、高效基础上根据层级不同进行诠释；明年或之后逐步建立素质模型
二梯队核心素质
敬业及责任心
专业及学习能力
持续改进
团队管理能力
目标导向
二梯队及B库的核心素质
三梯队核心素质
敬业及责任心
学习及发展
专业能力
团队协作
解决问题能力
环境适应力
三梯队及C库的核心素质
确定后备库人才名单
提名
初审
确定
由各中心总监或子公司总经理提名
集团人力资源中心初审
集团人才发展委员会按照程序评审
A库人才
B库人才
C库人才
由各中心中层或子公司部门经理提名
各中心总监或子公司总经理初审
人力资源中心与管理副总裁按照程序评审
由各中心中层或子公司部门经理提名
由各中心总监或子公司副总经理初审
人力资源中心组织评审
07年可由各中心或子公司提名、结合顾问人力资源盘点情况、经公司评审在三月底之前确定； 以后每年可在11月重新提名，结合对上年度后备人才库的评估综合确定。