人力成本管控的操作方法和建议
主要内容
人力成本的概念 为什么要进行人力成本进行管控 企业对人力成本认知的误区 人力成本管控的目的、路径及方法 如何建立高价值感的全面薪酬体系
人力成本
工资≠人力成本 人力成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动者而支付的所有直接和间接的费用总和。
人力管理费用≠人力成本
工资总额 —从业人员的劳动报酬 —不在岗职工生活费 社会保险费用 福利费用 教育经费（学习、进修、培训等） 劳动保护费用 住房费用 其他人力成本
使用成本≠人力成本
人力成本范围
主要内容
人力成本的概念 为什么要进行人力成本进行管控 企业对人力成本认知的误区 人力成本管控的目的、路径及方法 如何建立高价值感的全面薪酬体系
外部环境：
货币影响：美联储大量印钞 日本货币战争 人民币超发效应 价格上涨：房均价和房租金越来越高 物价越来越贵 用工危机：15-64岁人口比重首现下降 大学生变业难V蓝领用工荒
内部环境：
企业责任越来越重：劳动政策法规不断出台 最低工资年年上涨 社保基数年年上调 员工稳定性越来越低：员工归属感降低 90后员工工作物质化 最重要的一条：老板总想少花钱多干事
形成对HR的挑战：
如何在满足人才需求的同时又能有效管控人力成本？
HR要思考的问题：
HR要具体什么能力：
·好人：公平、公正 ·坏人：处理不当员工 ·红人：得到老板信任和支持
欧亿·体育（中国）有限公司知识、盈利模式、企业战略等
政策、法律、法规
人格魅力+管理艺术
专业技术+工具+流程
其他
主要内容
人力成本的概念 为什么要进行人力成本进行管控 企业对人力成本认知的误区 人力成本管控的目的、路径及方法 如何建立高价值感的全面薪酬体系
几个误区：

人力成本≠工资≠工资总额≠管理费用≠使用成本
几个误区：
人力成本越低越好 利润=收入-成本 加班能降低人力成本 不但不降低，反而会增加 薪酬管理的目标是鼓励员工聪明工作，而不是辛苦工作。 激励发钱、处罚扣钱最有效 福利最好多元化 处罚不是目标，认识错误，纠正错误是关键。
成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。以节约为成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了盘剥工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。
举个例子：
一工程单位，在一个城市原来只有几家，报价员月收入很高，后来市内陆续有几百家工程单位成立，竞争力增加，承接项目难度增加，报价员待遇降低，工作积极性降低或纷纷跳槽，怎么办？