e化：传统企业向电子商务转型。

杰代科技认为，由于中国企业信息化基础较国外企业远为薄弱，因此，向电子商务转型就不仅仅是电子商务的事。它涵盖了企业信息技术基础设施建设、内部信息系统的完善、员工对信息技术应用的接受态度、电子商务策略的设计与实施等诸多方面。

杰代观点：数字经济是人类发展史上的一次重要革命，其意义足堪与以蒸汽机为代表的工业经济相提并论。杰代科技认为，尽管纳斯达克(NASDAQ)出现调整，尽管数字经济存在泡沫，电子商务仍然企业发展的主要方向。

电子商务改变竞争规则

电子商务已经彻底改变了21世纪企业的竞争规则，每个企业都将不可避免地面临全新的竞争环境。改变商业和竞争环
境的七大趋势是：

趋势一：时间成为关键竞争要素

商业周期在迅速缩短。产品与服务的更新越来越快。消费者的需求不断变化。竞争对手不断出新。所有这些都要求企业以最快的速度对市场做出反应，以最快的速度制定新的战略并加以实施，以最快的速度对战略进行调整。这是在一个“以十倍速变化”的时代中，企业生存的第一要务。

趋势二：合作更加重要

五个原因决定了合作在网络经济中的重要性和普遍性：

首先，在快速变化的商业环境中，企业难以单凭自身组织竞争所需的全部资源,速度的压力使得通过合作整合资源成了必然选择；

其次，电子商务推动了全球化的发展，因此每个企业都面临来自国际竞争者的强大竞争压力。为了面对这种压力，企业必须进行合作与联盟；

第三，规模经济的要求。新产品研发等巨额投入迫使企业进行合作以分担和降低成本，甚至是与竞争对手进行合作，形成合作竞争的关系。美国三大汽车厂商联合建设B2B交易平台就是合作竞争的一个典型范例；

第四，通过信息平台而不是组织平台，合作伙伴间可以形成虚拟企业。这样的虚拟企业既具有大企业的资源优势，又具有小企业的灵活性，因此可以为合作的多方带来极大的竞争优势；

第五，信息手段极大地降低了沟通和合作成本，使得广泛的、低成本的合作成为可能。

趋势三：信息手段允许快速重构价值链

以互联网为代表的信息技术的快速发展，对各个传统欧亿·体育（中国）有限公司均形成了强大的冲击。在这种冲击之下，许多欧亿·体育（中国）有限公司出现了大的断层，这种断层既对欧亿·体育（中国）有限公司中的既存者提出了挑战，又为新生者提供了机会。在这种情况下，各个欧亿·体育（中国）有限公司都不同程度地存在价值链重构、欧亿·体育（中国）有限公司重新洗牌的机会。价值链重构的一些典型表现为消除中间环节（或中间环节被迫提供新的、更大的价值）、企业进入价值链的其它环节（上游或下游）、制造业向服务业转型、企业在价值链中重新定位（如品牌制造商转为OEM制造商）等。

趋势四：权力向客户转移

传统经济中，因为商家往往更多地掌握有关商品的信息，因此商家掌握了主要的权利，成为交易中的主导者。但电子手段的应用使得相关信息对客户极大地透明化，客户可以据此比较众多商家提供的商品或服务的质量和价格，从中做出最佳选择；而商家则迫于竞争的压力，必须以更优惠的条件提供商品或服务。电子商务通过润滑竞争机制而使得权力不可避免地向客户转移。

趋势五：大规模量身定制成为可能

传统经济中，商品或服务的多样性（richness）与到达的范围（reach）是一对矛盾。大众化的商品总是千篇一律，而量身定制的商品只有少数人能够享用。

但信息技术的发展改变了这一切。通过先进的信息技术，企业能够以极低的成本收集、分析不同客户的欧亿·体育（中国）有限公司和需求，通过灵活、柔性的生产系统分别定制。

通过电子商务，大规模量身定制将使每个普通人都能够享受到量身定制的产品和独一无二的服务。

趋势六：企业与客户之间的关系由单向变为互动

在传统经济中，企业与客户间的关系是单向的—企业发布信息，客户接受，客户与企业旨在产品销售者一环节发生关系。通过互联网的应用，从产品构想到设计研发、再到生产和销售的每一个环节，网络经济中的企业和客户都要全方位地互动起来。

趋势七：各个欧亿·体育（中国）有限公司都不可避免地全球化

自80年代开始，经济全球化已现端倪。互联网的出现加速了信息、资金、技术、知识的流动，消除（或部分消除）了市场在空间、地理上的疆界，因而极大地推动了全球化进程，使得各个欧亿·体育（中国）有限公司的全球化成为不可避免的趋势。