某电厂工程监理规划
1.编写依据：1.1工程建设监理合同；1.2工程施工总承包合同；1.3初步设计及审查意见，施工图纸及技术说明书等设计文件；1.4《电力工程建设监理管理办法》（国家电力公司）；1.5《建设工程监理管理办法》 （建设部） ；1.6《建设工程监理规范》 （GB50319--2000建设部） ；1.7公司质量体系文件；1.8项目法人批准或发布的适用于本工程建设的管理制度；1.9国家电力公司颁布《关于印发<火电机组达标投产考核标准》和《火电机组达标投产动态考核办法试行>的通知》；1.10施工技术规程、规范和质量标准。2.工程概况：2.1工程名称： 2.2项目法人： 2.3工程地点： 2.4建设规模： 2.5建设工期：工程计划2.6设计单位： 2.7施工单位：2.8主要设备及供货单位2.9质量标准： 2.10厂址条件：2.12主要工程概述3.监理范围：4.监理工作目标：全面严格履行监理合同，按照项目法人的要求，遵循“诚信、公正、科学、服务”的监理宗旨，对本工程的施工、调试工作进行全面有效的监督、检查和管理，确保实现监理优质服务，努力促使工程进度满足项目法人的要求，确保施工质量达到规范标准，控制工程投资不超批准范围，争取实现安全零事故工程，达到工程预期的目标。在工程监理范围内进行积极协调，提高工程管理水平，确保工程信息全面、完整、真实、可靠、规范。4.1安全控制目标：实现人身死亡事故“零目标”，杜绝六项责任事故，即：无重大人身伤亡事故、无重大机械设备损坏事故、无重大火灾事故、无主要责任的重大交通事故为零、 无重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故为零、无大面积传染病和集体食物中毒。 4.2 质量控制目标：监督工程的土建和设备安装按照安装施工要求全部达到《验规》、《验标》以及设计和合同规定的质量等级，确保优良率达到合同要求；主体系统正常运行，达到设计要求；实现达标投产，创优质工程。4.3 进度控制目标：计划开工日期 ? 计划竣工日期 ? 4.4 投资控制目标：确保将工程造价控制在经审定的初步设计概算限额以内。4.5合同管理目标：建立完善的合同管理体系，保证合同的可操作性和执行的严肃性，合同履约率100%，将合同索赔控制在最低水平，避免索赔事件的发生。通过合同管理，实现工程建设总目标。4.6信息管理目标：建立完善的信息管理体系，提供及时、可靠、准确、完整、公正、客观的工程和监理的信息，为项目法人及时、正确地解决工程中出现的各种问题提供有效帮助，做到“凡事有据可查”，形成完整的历史记录。4.7工作协调目标：以安全、质量、进度顺序为原则，及时协调处理工程参建单位之间在工作中存在的问题，分清责任，理顺关系，使工程参建单位有机协调地配合工作，实现机组高质量按期移交生产。4.8调试监理目标：4.8.1调试项目齐全，不漏项；4.8.2调试进度符合总体进度安排；4.8.3调试方案、措施可靠，避免损坏设备；4.8.4调试记录、欧亿·体育（中国）有限公司准确、完整、可靠；4.8.5调试结果满足合同和规程、规范要求；机组能够满负荷长期安全经济运行，各项技术指标达到合同要求及国家电力公司达标投产要求。4.9试生产期监理目标：4.9.1督促调试单位完善调试工作，各项技术经济指标均不低于合同或规程规范的要求