监理规划
工程项目概况
监理工作范围
监理工作内容
监理工作目标
监理工作依据
项目监理机构的组织形式
项目监理机构的人员配备计划
项目监理机构的人员岗位职责
监理工作程序
监理工作方法
监理工作措施
监理工作制度
本工程主要技术难点及监理对策
第一章总则
一 工程概况
南京航空航天大学综合办公楼位于南京市御道街29号南京航空航天大学校内，是一所现代化的综合办公楼。本工程由南京市东南大学建筑设计研究院设计（其中地下室人防部位由南京市人防设计院设计）；南京苏宁工程建设监理公司监理。由江苏南通三建集团有限公司南京分公司总承包。
二、监理工作范围
施工阶段及保修阶段工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全文明、施工管理以及业主委托的与工程有关的其他事项。工程建设监理范围包括：桩基、土建、水电安装，装饰工程的施工及竣工验收、保修阶段监理；对监理工程投资、进度、质量及安全进行全过程监理。
监理工作的主要工作是“三控制、二管理、一协调”,即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调及安全文明施工管理。
质量动态控制（施工阶段）
施工阶段的质量控制是整个项目质量控制的重点控制阶段。其任务就是要通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到预定标准和等级要求。施工阶段的质量控制将分三部实施：
1.质量事前控制
⑴ 掌握和熟悉质量控制的技术依据:主要包括设计文件、工程质量评定标准及验收规范，组织设计技术交底及图纸会审等；
⑵ 定位轴线、高程标桩等的复核和交接；
⑶工程所需原材料、构配件等的质量控制：主要包括审核工程材料、半成品等的出厂证明、技术合格证或质保书，必要的抽检或试验等；
⑷ 审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案;
⑸ 审核施工单位生产环境、管理环境改善的措施：包括施工单位的质量保证体系，施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案，对成品的保护。措施和方法，质量报表及质量事故报告制度；
⑴ 施工工艺过程中质量控制:给排水管道工程、暖通空调工程、电气仪表及自动控制工程等从各自的质控要点出发采取相应的手段进行控制；
⑵ 工序交接检查:坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则;
⑶ 隐蔽工程检查验收;
⑷ 工程变更处理和设计变更处理,建立工程变更和设计变更处理流程;
⑸ 工程质量事故处理;
⑹ 行使质量监督权,下达停工令:
为了保证质量,出现下述情况之一者,监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。
A.未经检验即进行下道工序作业者;
B.工程质量下降经指出后未采取有效改正措施,或采取了一定措施而效果不好继续作业者;
C.擅自采用未经认可或批准的材料;
D.擅自变更设计图纸及要求;
E.其它。
⑺ 严格单项工程开工报告和复工报告审批制度;
⑻ 组织现场协调会。
3.质量的事后控制
⑴ 单位、单项工程竣工验收;
⑵ 项目竣工验收;
⑶ 审核竣工图及其它技术文件欧亿·体育（中国）有限公司;
⑷ 整理工程技术文件欧亿·体育（中国）有限公司并编目建档;
工程施工质量控制的实施过程详见（工程质量控制流程图）