xx工程
施工阶段监理规划
总监理工程师： 金炳
技术负责人：黄央央、杜本忠、何锋瑞、应骏磊、毛海鹏、杨韩
二 零 一零 年 六 月
目 录
一、工程简介… ………………………………………………………… … 3
二、监理目标…………………………………………………………………3
三、监理依据…………………………………………………………………3
四、监理组织机构……………………………………………………………4
五、监理工作内容……………………………………………………………5
六、施工阶段建设监理程序…………………………………………………6
七、施工前期准备工作………………………………………………………6
八、工程质量控制……………………………………………………………10
九、工程进度控制……………………………………………………………15
十、工程投资控制……………………………………………………………17
十一、合同管理……………………………………………………………… 19
十二、信息管理………………………………………………………………19
十三、安全管理………………………………………………………………20
十四、监理制度………………………………………………………………22
十五、监理欧亿·体育（中国）有限公司管理…………………………………………………………22
十六、监理设施………………………………………………………………22
附录一、施工监理组监理人员岗位职责……………………………………23
附录二、施工阶段监理工作制度……………………………………………27
附录三、监理表格的使用、填写和审批……………………………………36
附录四、监理欧亿·体育（中国）有限公司的分类目录………………………………………………42
一、工程简介
1、工程概况一览表：
项 目
内 容
工程名称
****商务楼
工程地点
宁波市
设计单位
****设计院
施工单位
****建设集团公司
建筑结构类型
框架剪力墙结构
计划工期
24个月
预计工程投资总额
8000万元
工程质量要求
合格
建设规模
18层，1—4层附楼，1—层层高5.1m,3—4层层高3.6m,外墙石材干挂，5—18层外墙面砖，层高3.3m,地上总计2万平方米，地下室1层，层高4.8m,地下室建筑面积3千平方米
2、工程特点：
本工程为框架剪力墙结构，工程量大，施工难度大，危险性高。因此在施工前必须精心规划、合理安排施工的程序、方法，确保工期的实现及工程的安全施工。
二、监理目标
1、工期目标：总工期为 24个月（自2010年6月至2012年6月）
2、质量目标：合格工程
3、投资目标：总造价控制暂定8000万元
为达到监理目标，必须认真做好三控制二管理一协调工作。明确监理要点，特别是监理的重点难点关键部位要加强监控。
4、安全目标：无安全事故发生
5、文明目标：创文明工地
三、监理依据
1、建设单位与监理单位签订的建设工程委托监理合同。
2、建设单位与承建