监 理 大 纲
目 录
第1章 综合说明
第2章 监理工作原则
第3章 现场监理组织机构
（机构图、监督管理措施、各级监理人员岗位职责）
第4章 监理工作措施和方法
4.1、分项工程监理计划要点
4.2、保证旁站监理措施
4.3、质量控制的措施和方法
4.4、进度控制的措施和方法
4.5、投资控制的措施和方法
4.6、文明、安全控制的措施和方法
4.7、工作协调的措施和方法
4.8、合同管理、信息管理措施和方法
4.9、欧亿·体育（中国）有限公司管理
第5章 监理服务保证措施
第6章 监理工作制度和廉政管理办法
第7章 企业服务承诺
（优惠条件、服务配合、竣工欧亿·体育（中国）有限公司整理、投入检测设备、仪器、软件）
第1章 综合说明
1.1工程概况
工程名称：县人民医院病房楼及门诊医技综合楼建设工程监理
工程地点：南阳市
工程规模：县人民医院病房楼及门诊医技综合楼位于县西环路东，总建筑面积约43000m2，项目总投资约5200万元。
结构形式：
建设面积：总建筑面积约43000m2
1.2监理工作内容及范围
受建设单位委托负责施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制，安全文明施工控制，合同管理和信息管理、协调有关单位间的工作关系。
委托监理工程范围：道路、雨水、污水施工阶段（含安全监理和保修期）全过程监理
1.3监理目标
1.3.1质量控制目标
确保工程质量达到合格标准。
监理机构将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系；进行一丝不苟的中间检验和现场验收；重视事前预防的环节监理。确保工程质量达到业主要求的等级。
1.3.2施工工期控制目标
确保在施工合同工期内完工。
在进度控制方面，监理机构要求承包商根据施工承包合同提出工程总进度计划、年进度计划、月进度计划或周进度计划；指导承包商运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差；提出进度调整计划及采取措施的建议。保证工程在施工合同工期内竣工。
1.3.3施工阶段投资控制目标
认真审查工程变更、认真审核工程款支付依据，把工程投资控制在预算造价范围内（施工招标的中标价）。
根据委托人（招标文件）要求，监理机构的工作内容主要是现场实物工程量的签认。监理机构的工作原则是：准确及时。验收手续必须齐全，质量必须符合设计、规范要求。通过认真核实工程数量，协助业主把好费用关。
1.3.4安全、文明施工控制目标
安全、文明施工控制目标到位，不留隐患，争创省级文明工地。
监理机构将通过对工程建设中的人、机、环境及施工全过程进行评价、监督和检查，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把该工程安全控制在允许的风险度范围以内，以确保安全性。
1.4监理服务期限
从工程施工阶段及保修期工程监理阶