S装备制造企业外协供应商管理改善研究 Research on the Improvement of the Outsourcing Supplier Management in S Equipment Manufacturing Company 专业类别： 工商管理 供应链管理 李宝龙 研究方向（领域）： 作者姓名： 指导教师： 赵道致教授 无 企业导师： 答辩日期 答辩委员会 主席 2022年5月22日 姓名 职称 工作单位 刘伟华 兰燕飞 赵小松 教授 教授 天津大学管理与经济学部 天津大学管理与经济学部 天津大学管理与经济学部 委员 副教授 陈科 高级工程师中汽研华诚认证（天津）有限公司 天津大学管理与经济学部 二〇二二年五月 摘要 随着产业链的升级，装备制造企业向高产品附加值方向转型，企业部分依 托加工工艺需要外协供应商完成。如何提高与外协供应商的合作效率，优化对 外协供应商的管理，建立长期稳定的良性合作关系，提高生产效率成为装备制 造企业亟需解决的问题。 本文通过 PEST分析和 SWOT分析对 S企业外部环境和内部环境进行了剖 析，对 S企业外协供应商管理现状进行了分析和梳理，发现 S企业外协供应商 管理存在准入机制不健全、未与外协供应商建立互助提升的合作模式、绩效评 价体系不完善等一系列问题。在此基础上给出了 S企业外协供应商管理改善的 具体措施和实施方案。一是完善外协供应商准入机制设计，本研究基于文献、 理论和调研提出了适合 S企业的外协供应商准入评价标准，除传统质量、交期 和成本目标外，还考虑了外协供应商和企业的战略协同度、沟通体系和外协供 应商成长性等指标，在此基础上通过层次分析法求得了各准入标准的权重，建 立了准入评价模型。二是通过构建信息协同及主动共享机制、完善“帮—带— 审—查—评”质量管控提升体系、建立柔性合作模式完善与外协供应商的过程 协同与控制优化，三是提出基于绩效评价实施对外协供应商的动态分级管理模 式。最后，通过新的管理改善方案在企业的实际运用，利用企业内部 ERP系统 收集各相关指标信息分析判断改善的效果。 本文将供应链合作伙伴关系理论应用到装备制造企业外协供应链管理领域， 提出了外协供应商管理改善的具体路径和实施方案，补充了外协供应链管理优 化方面的理论研究。对提高装备制造类企业外协供应商管理水平，促进企业持 续健康发展具有很强的实践意义。 关键词：装备制造，外协供应商，准入机制，伙伴关系，绩效评价 I ABSTRACT With the upgrading of the industrial chain, equipment manufacturing enterprises are transforming to the direction of high added value of products, and some enterprises rely on processing technology to complete the work of outsourcing suppliers. How to improve the efficiency of cooperation with outsourced suppliers, optimize the management of outsourced suppliers, establish long-term and stable benign cooperative relations, and improve production efficiency have becom