如何打造高效的研发体系
2008.7
高效的企业研发体系有何表现？
衡量指标（举例）
衡量方面
内容提要
一、产品研发面对的典型问题 二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系 产品战略及规划 业务决策评审 研发组织平台 产品研发流程体系 研发人力资源管理体系
中国企业产品研发管理方面的典型问题
1、缺乏系统、正确的研发理念 2、缺乏前瞻性、有效的产品规划 A）没有产品平台规划，无法平台化、系列化地开发产品 B）缺乏产品线规划，被动响应市场和竞争，未考虑资源的平衡 3、在开发过程中缺乏业务决策评审 4、职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作 5、不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程 6、项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等） 7、技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制 8、缺乏CBB（共用模块）与经验教训的积累及共享机制 9、缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足 10、缺乏有效的研发考评与激励机制
非正式的管理
级别1
优秀的功能
级别2
优秀的项目
级别3
级别4
级别5
基于个人经验/不规范的实践
功能明确、完整，但跨功能运行困难
项目从概念到市场实现跨功能的有效运作
实现产品平台杠杆利用，优秀的组合管理、项目选择及执行
形成核心技术和相关产品领域的领先地位，研发效率大幅度提升
优秀的产品组合
世界级的 研发能力
产品研发管理体系演进的路标
各级别的主要特征
思考及讨论
贵公司的产品研发管理处于什么级别，以下几个方面，存在什么问题？
内容提要
一、产品研发面对的典型问题 二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系 产品战略及规划 业务决策评审 研发组织平台 产品研发流程体系 研发人力资源管理体系
企业组织管理需要系统性的解决方案
企业管理系统内的各个要素相互关联，互相影响，依靠“头痛医头，脚痛医脚”的办法无法有效解决问题，应该采用系统化的解决方案。 拉尔夫·基尔曼在《摆脱救急观念》一书中指出：人类创造的组织系统所衍生出来的复杂问题，无法用简单的救急方法来解决。唯一的方法是发展一套真正的综合措施，一套管理现代组织的整体规划。这套整体规划应包含五个部分：（1）文化；（2）管理技巧；（3）团队建设；（4）战略结构；(5)报酬系统。如果只贯彻这些措施中的一种或几种，则任何试图改善绩效和鼓舞士气的努力都难以奏效，任何短暂的效益都会很快消失。只有在不断努力的基础上，实施全部五种措施，才能取得持久的成功。
汉捷咨询的系统性研发管理解决方案
人力资源
流程/制度
结构
研发流程/制度：主流程、阶段流程、子流程及模板、相关制度/程序/方法和信息系统
研发战略：研发目标、产品战略及技术战略、产品路标规划
研发组织结构：部门、角色、职位的划分、定位、职责及运行规则
研发人力资源：研发人员及其动机、态度、知识、技能等
理念
研发理念：研发使命与愿景、价值观、基本原则
根据汉捷咨询的方法论，研发管理系统可以划分为五个主要的要素——理念、策略、人力资源、结构和流程/制度。在建立和优化研发管理系统时，对该五个要素必须进行系统的、全面的综合考虑，并将其整合起来，避免实施孤立、片面的解决方案。如下图：
策略