人力资源部述职报告
2013,我们可以做的更好!
提 要
2012年工作总结
2013年工作计划
工作总结
招聘与人才引进
培训与拓展训练
员工关系
薪酬与绩效考核
招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
员工关系
开辟多种招聘渠道
招聘工作是2012年公司人力资源工作的重点。在这一年的时间内，公司共计发布5次报纸招聘广告，开通前程无忧网络招聘广告，同时使用《网才》系统发布紧急招聘岗位，并使用《MAST行为风格测评》对招聘人才进行性格测试。截止2012年12月18日，共计通知面试750人，面试544人，录用105人，共计费用75200元。
招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
员工关系
招聘岗位分配情况一览
招聘工作需要规范和强化
■需要规范：
1、人才识别的手段不太完善； 2、招聘的基础管理有待加强； 3、效果的评估有待进一步提高。
■有待强化：
1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划； 2、人资科及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作； 3、善用人才识别体系。
招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
员工关系
培训组织安排
培训拓展
招聘管理
薪酬绩效
员工关系
公司于今年加大培训力度，根据公司发展战略，分别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求展开了不通内容的培训。人力资源部除了针对新进员工进行了新员工培训以外，还展开了其他项目的培训：高层人员的培训侧重领导力与管理能力的提升，公司于今年9月组织了为期2天的《领导力与团队管理》的培训，并取得了良好的效果；针对中层人员，主要在于提高执行能力，公司于今年10月进行了《执行力》的培训，使中层管理人员的执行能力得到了较好的提升；针对专业岗位的人员，公司安排相关人员参加了今年9月的《星河湾地产成功之道剖析》、《房地产高级销售策划与销售管理》、《实战招聘面试技巧》；共计费用89466元。
培训工作问题分析
培训拓展
招聘管理
薪酬绩效
员工关系
■内训讲师队伍的建设及综合素质的提高；
■培训情况应记入员工档案，并与考核、晋升挂勾.
■培训教材缺乏标准化；
薪酬绩效
薪酬绩效
招聘管理
培训拓展
员工关系
薪酬绩效
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10年11月开始实行绩效考核制度，采用平衡计分法，针对销售中心开始试点。
员工关系
员工关系
招聘管理
培训拓展
薪酬绩效
公司员工保险、公积金缴纳情况统计如下：
工作计划
完善组织结构
岗位分析
招聘与配置
薪酬福利
绩效评价体系的完善与运行
培训与开发＼职业规划
制度建设
人员流动与劳资问题
完善公司组织架构 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，短期内不再做大的调整，保证公司在既有的组织架构中运行。 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。 鉴于此，人力资源部在2013年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。