——新人生产线落地管控报告 “747”标准下对新人生产线的要求 新人生产线是系统的解决新人的持续合格、绩优和留存问 题，促进业务稳定、人力稳定。通过系统的培训解决新人各阶 段的基本认知及职责定位和专业知识的学习；同时，通过训练 解决新人从知识向能力的转化；最后，通过营业区的基础管理， 主管的配合辅导，推动新人实践，从能力向绩效的转化；通过 “一主三辅”的落地，最终实现队伍的健康发展。新人育成到底是谁的事？ 新人组训？ 增员者？ 培训部？ 主管？完整的新人育成需要各层级的协作网 “ 区经理、新人组训 主管 职场训练 辅导的第一责任人辅导 推动主管辅导 2 3 增员人 各级培训部 4 追踪、跟进的第一人 制式培训 1 新人育成 o 培训部：制式培训 o 四级机构：职场训练 我们过去走入的误区：新人育 o 恳谈、追踪：新人组训 成等同于新人班、新兵营... √ o 辅导：主管、增员者新人组训在新人育成中的地位和作用 本欧亿·体育（中国）有限公司来自 版权所有 转载必究 ” 新人组训是新人育成的直接操作者和各项 新人训练的重要组织者，在新人生产线落地中 承担非常重要的角色。新人组训不仅要做好在 新人生产线中的本职工作，更要做好新人与主 管的串联、新人与区经理的串联，在整个新人 生产线中起到枢纽的作用。