组织发展报告 提纲内容 ①2023年组发整体规划 ②对优增优聘的思考 ③对放量优增的思考 ④本部、县支的经营重点 ⑤方案政策的需求和建议 2 2023年组织发展节奏 在三大战役的基础上，持续常态组发推进，每月10号20号常态班 三大战役集中增员达成全年任务的65%，常态月完成全年任务的35% 名单储备 名单储备 名单储备 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月常态+试点 脉冲 常态+试点 扩军 铸军 强军 三军强势 常态强大 32、以晋升为核心抓手：营造晋升氛围1、新进主管座谈会：每月一次对新晋升主管召开座谈会，肯定晋升，同时树立主管晋升仅仅才是开始的理念，同时规划下一次的晋升。2、主管晋升的荣誉表彰：中支的每次大会，无论营销还是组织发展都对主管的晋升进行隆重的表彰，中支有每一个层级晋升表彰的标准，崇尚荣誉和晋升。3、设立主管的出勤专属方案，体现身份差异。4、大组的利益宣导：制作大组的利益案例并宣导，倡导大组大直辖的利益。5、专属人员晋升管理：鲲鹏计划、内聘计划、青年领袖需要由专人来负责管理多角度鼓励晋升。 4 4 战前强化名单储备 战中强化经营效率 常态恳谈每天1-2人 方案企划：吸引力方案推出 日常 调动每周四组发成长日推动 启动策划：启动创意吸引性 推动 参战 营业部交友会 活动 三军 技术 精准活动量流程优化 每月召开 对接 放量 优化 分类人群面谈师话术优化 名单储备方案 方案 活动 大健康招募活动流程优化 战前支持 支持 支持 大健康招募活动费用支持 5