电子科技大学 UNIVERSITY OF ELECTRONIC SCIENCE AND TECHNOLOGY OF CHINA 专业学位硕士学位论文 MASTER THESIS FOR PROFESSIONAL DEGREE 论文题目 L公司重点料件开发项目进度管理改进 专业学位类别 工商管理硕士 学 号 202072151349 谭玉萍 作者姓名 指导教师 学 院 黎亮 教授 经济与管理学院 分类号 密级 UDC 注 1 学位论文 L公司重点料件开发项目进度管理改进 （题名和副题名） 谭玉萍 （作者姓名） 东方神果美誉，其提取物产品 罗汉果甜苷作为天然甜味剂的安全性已经得到主流国家食品药品监督管理局的认证， 因其甜度高、热量低而作为甜味剂广泛使用，也常作为肥胖者和糖尿病患者的理想 代糖食品，具有相当广阔的应用市场。 本文以 L公司为研究对象，旨在探讨L公司如何利用其在植物提取欧亿·体育（中国）有限公司的优势 和特色，制定出有效的罗汉果提取产品的市场营销策略，以适应国内植物提取市场 的快速变化和激烈竞争，并获得竞争优势和可持续发展。本文首先通过文献研究， 查阅国内外大量文献，分析并总结得出近几年关于市场营销策略及其相关理论模型 的研究进展和植物提取细分市场发展趋势情况，为本文的研究奠定了理论基础和提 供了部分数据依据。然后详细分析了 L公司目前的经营和生产情况，运用 PEST模型 对企业所处的宏观市场环境进行了详细分析，并利用 SWOT模型分析企业的实际市 场态势和可以利用的资源。通过从多个不同的角度观察市场现状和分析企业现有营 销策略的具体表现，得出企业现阶段主要存在产品策略不适合企业长期发展需要、 定价策略不利于产品打开市场、营销渠道比较单一、促销策略不适应互联网时代这 四个营销问题。最后根据分析出来的问题，本文运用 STP市场细分理论和 4P营销组 合策略模型提出了营销策略的优化方案，提出了拓展终端产品突破应用领域、将技 I 术研究线路向下游推进、实施产品标准化战略、推广具有旅游特色标签的产品等产 品策略，坚持和提升品牌价格形象、对终端产品实施渗透定价的价格策略，优化线 上销售渠道、利用政策性平台推广、建立完善的线下实体店铺营销体系、稳定原材 料供应渠道以保持产量和利润的渠道策略，充分利用各类展博会进行产品促销、针 对客户特点进行定制式促销、进度管理改善要求迫在眉睫。本文尝试通 过项目进度管理对项目进度计划和控制的相关理论研究及工具方法，改善 L公司 重点料件开发所面临的项目进度拖延和进度控制偏离的问题。 首先，本文通过对 L公司重点料件开发项目进度管理的现状进行梳理，发现 在项目进度管理中存在进度计划制定不科学、进度控制不充分、团队综合素质不高、 资源冲突严重等问题。其次，使用 WBS结构分解、三点估算法、网络计划技术以 及关键链法对项目进度计划进行改进。同时，通过增加项目工程经理、规范监控方 法和内容、加强项目范围变更管理等措施以改善项目进度控制。最后，本文提出了 通过提升项目团队综合素质和阶段性绩效管理等方法来保障项目进度计划和控制 的实施。 本文通过 L公司重点料件开发项目进度管理的现状梳理及问题分析，结合项 目进度管理科学理论和方法，提出 L公司重点料件开发项目进度管理的改善措施 和保障方案，帮助 L公司重点料件开发项目进度如期完成以达到客户期望、甚至 超出客户期望，以在同类型企业中获得市场竞争力。同时，本文对项目进度计划和 控制的相关研究也可运用于公司其他料件的开发项目管理中，提升其他项目的进 度管理能力。此外，也可为同类型企业提供一定的经验借鉴，帮助欧亿·体育（中国）有限公司项目进度管 理能力共同进步。 关键词：进度计划，进度控制，关键链 I ABSTRACT ABSTRACT Along with the rapid development of consumer electronics industry, die cutting products are more and more widely used in mobile tablets and other electronic products. The consumer electronics industry itself is characterized by rapid upgrading and in order to adapt to the market development, enterprises must shorten the product development cycle to