分类号： 密 级：公开 学 号：20202216064 单位代码：10759 石河子大学 硕 士 学 位 论 文 DAC公司中精益生产管理的应用研究 学 位申 请 人 指导教师 申请学位类别 专业名称 研究领域 所在学院 范剑波 汤哲龙教授 专业硕士 工商管理 运营管理 经济与管理学院 中国·新疆·石河子 2023年7 月 分类号： 密 级：公开 学 号：20202216064 单位代码：10759 石河子大学 硕 士 学 位 论 文 DAC公司中精益生产管理的应用研究 学 位申 请 人 指导教师 申请学位类别 专业名称 研究领域 所在学院 范剑波 汤哲龙教授 专业硕士 工商管理 运营管理 经济与管理学院 中国·新疆·石河子 2023年7 月 Research on the Application of Lean Production Management in DAC Co., Ltd A Dissertation Submitted to Shihezi University In Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree of Master of Business Administration By Fan Jianbo (Operations Management) Dissertation Supervisor: Prof. Tang Zhelong July, 2023 摘要 近几年来，世界经济发展愈发显现出不明朗的趋势，由于市场激烈竞争和企业走出困局的需要， 加之我国倡导的“中国制造2025”企业转型升级目标，使得“精益生产”越来越深入人心，成为企业 经营管理的一种趋势。 本文以DAC公司推行精益生产为例，按照发现问题、分析问题，并提出优化对策的逻辑思路写 作。首先，通过在研读国内外研究文献的基础上发现该公司精益生产存在的问题，具体从管理制度 上、工作流程上、工作标准上、管理层中和执行上等五个方面来阐述。接着，针对这些问题进行成 因剖析，再提出优化对策。具体通过管理制度和组织架构建设进行推行精益生产的“顶层设计”，建 立全员推行的动员体制，提高组织能力和执行力，系统化地提升基础管理水平。通过优化工作流程 破除“部门墙”，设计简洁而实用的流程抓住工作的主要矛盾和重点，并推行流程“闭环管理”为未 来持续改善奠定基础。通过推行标准化提供生产均衡化和“一个流”生产，乃至准时生产（JIT）的 前提，并按实际情况及时优化和更新标准。通过设置专职推行岗位及部门彻底打通沟通障碍，并加 强对精益生产的统筹管理，对应地推行分层级过程审核机制（Layered ProcessAudit），使中上层以身 作则亲自参与对现场的督导检查，使精益体系处于“受控”的状态。通过推行全员生产维护（TPM） 和价值流程改善（VSM），进一步提高基础管理水准，提高设备寿命，缩短切换时间，以及消除一切 不增值的浪费，最终缩短过程周期（L/D），解决执行上的问题。最后再通过培训、绩效考核和企业 文化方面的措施保障精益生产优化对策的实施。 由此可见本文剖析了精益生产在一般企业推行不畅的根源，找出其症结所在，并给出解决方案， 而且精益生产问题的优化成果使公司有了焕然一新的面貌。为解决精益生产理论落地提供了思路和 参考，特别是对于订货型中小企业，具有典型的代表意义。所以，希望能为同类背景企业扭转精益 生产困局，促进其健康、快速地发展提供一定的参考。 关键词：精益生产应用；精益生产变革和落地 I Abstract In recent years, the development of the world’s economy has shown an increasingly uncertain trend. Due to the fierce competition of the market and the need of enterprises to get out of difficulties, and the "Made in China2025" of enterprise transformationand upgrading goal advocatedby China, "lean production" has become more an