电视台的发展历史。

电视台的组织结构（包括部门设置、岗位设置、相互关系及各自功能等）。

电视台员工结构情况（包括学历、职称、年龄、性别等）。

近三年的收入、利润、成本状况（总额及结构）——包括今年上半年，发展趋势，与山东电视台等竞争对手比较存在什么优势或弱势。

近三年的资产、负债状况（总量、结构、变化、主要增/减项目）。

电视台的定位，年播出量，地域及人口覆盖率等。

各频道的定位及目标受众。与其它电视台同类频道有何区别。

山东电视台（包括卫视、有线、齐鲁台等）相关电视台的定位、年播出量、地域及人口覆盖等。

电视台频道、栏目设置，各栏目的主要受众。有哪些特色节目或突出的主持人、采编播人员，特色节目或主打节目的收视率各达多少。

与竞争对手比较，特色节目的优势是否明显。对手是否有具有竞争力的节目。

各节目中心节目在总播出量中所占比例。

年广告总收入及利润情况。广告收费平均水平（与竞争对手比较）。广告黄金时段在何时，收费标准如何？
广告主要投放企业是哪类？
是否有广告收入结构统计？（按不同时段或不同广告类型——**秒）
电视台自制节目情况介绍（数量、类型、目标受众、收入状况、有何难点、重点等）。有什么发展计划（如采用工作室方式）
电视台与其它电视台的节目交流情况。（主要交流对象、交流数量、主要交流节目、交流方式、净收入情况）
面对山东台等其它电视台的冲击，电视台准备如何提高竞争实力，目前主要采用怎样的对策。

是否有自己的网站推广节目、扩大知名度？
对当前广播、电影电视的整合现象的看法。

对广电进行产业化经营的看法。

访谈提纲
（报社）

本报社的发展历史。

本报社的组织结构（包括部门设置、岗位设置、相互关系及各自功能等）。

员工结构情况（包括学历、职称、年龄、性别等）。

本报的定位及目标受众是什么？与本报定位相近的直接竞争对手有哪些？
本报的发行量情况，发行渠道（是否存在未被利用的渠道）。

近三年的收入、利润、成本状况（总额及结构）——包括今年上半年，发展趋势。与竞争对手比较存在什么优势或弱势。

近三年的资产、负债状况（总量、结构、变化、主要增/减项目）。

本报的版面设置情况（**版，各版主题、各类主题比重等）
有无特色栏目？与竞争对手比较存在什么差异或优势？（如新闻快、深）
本报广告年收入及平均收费水平如何？与竞争对手比较价格偏高/低？
广告主要投放单位是什么？广告收入结构怎样？
未来的发展目标是什么？如何提高本报竞争力，办出本报特色？
对报业集团的兴起，媒体联盟的涌现有何看法？对是否有可借鉴之处？

访谈提纲
（出版社）

本出版社的发展历史。

本出版社的组织结构（包括部门设置、岗位设置、相互关系及各自功能等）。

员工结构情况（包括学历、职称、年龄、性别等）。

本出版社的定位及目标受众是什么？与本报定位相近的直接竞争对手有哪些？
近三年的收入、利润、成本状况（总额及结构），发展趋势。

近三年的资产、负债状况（总量、结构、变化、主要增/减项目）。

各类出版主题的发行量情况、创收状况。

存货情况（与竞争对手比较），如何降低存货？
如何定码洋？通常给予一渠道、二渠道的折扣情况。与竞争对手比较？
合作出版的比例、收益状况、存在的问题。

如何提高出版社竞争力，扩大利润的看法。

对推行电子出版的看法。是否愿意尝试？
对出版社集团的出现，产业化经营看法。是否可以尝试？

访谈提纲
（网络）

本公司的发展历史。

本公司的组织结构（部门设置、主要功能等）。

公司人员结构情况（包括学历、职称、年龄、性别等）。

本公司当前客户群情况及主要业务。

未来发展方向（如何开拓市场、增加业务种类等）。

支持未来发展的资源、能力等优势是什么。

公司创办以来的收入状况、成本结构、利润增长情况等。

各类业务的收益、成本状况。

公司创办以来的资产、负债状况（总量、结构、变化、主要增/减项目）。股权结构等。

有关服务收费标准，与同类网络比较。

如何考虑与广电的合作推广。

与互联网对接、及进一步发展区域网络的技术及资金可能性。