建设工程项目管理规范
（修订稿）
2005年3月
目次
总则
术语
项目管理范围
3.1一般规定
项目范围的确定
项目的结构分析
项目范围控制
项目管理规划
一般规定
项目管理规划大纲
项目管理实施规划
项目管理组织
5.1一般规定
5.2工程项目参与各方的地位与作用
5.3项目参与各方的组织机构
5.4项目团队
项目经理责任制
6.1一般规定
6.2项目经理
6.3项目目标管理
6.4项目经理责、权、利
7项目进度管理
7.1一般规定
7.2进度控制的目标
7.3项目施工进度计划
7.4项目进度控制的内容
7.5进度控制的措施
7.6项目施工进度控制
8项目质量管理
8.1一般规定
8.2质量管理程序与内容
8.3质量计划
8.4质量控制
8.5质量检查和改进
9项目安全管理
9.1一般规定
9.2安全保证计划
9.3安全保证计划的实施
9.4安全检查
9.5安全隐患和安全事故处理
10项目成本管理
10.1一般规定
10.2成本管理的内容和程序
10.3成本计划
10.4成本控制
10.5成本核算
10.6成本考核
项目环境管理
11.1一般规定
11.2环境管理
11.3文明施工
11.4规范场容
11.5消防保安
11.6卫生防疫及其他事项
项目采购管理
12.1一般规定
12.2项目采购程序
12.3项目采购计划
12.4项目采购控制
项目合同管理
一般规定
合同管理的程序
合同审评
合同签订和制定实施计划
合同实施控制
合同终止和后评价
项目资源管理
一般规定
资源管理的内容与程序
资源管理计划
资源管理控制
资源管理考核
项目信息管理
一般规定
信息规划和信息管理系统
信息管理计划
信息管理控制
信息管理
项目风险管理
16.1一般规定
16.2项目风险识别
16.3项目风险评估
16.4项目风险响应
16.5项目实施中的风险控制
项目沟通与协调
17.1一般规定
17.2沟通程序和内容
17.3沟通管理计划
17.4沟通的实施与反馈
项目结束阶段管理
一般规定