2020年财务总监目标责任协议书 甲方：XX公司 乙方：XXX 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方 财务总监 职务，全面负责财务系统管理的 工作，聘任、考核时间为2020年1月1日至2020年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1）财务战略规划目标 1、负责利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定， 12月20日前提交本年度财务分析报告及下年度财务预测分析。 2）财务体系建设目标 1、3月1日前,建立财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制； 2、3月1日前,制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算。 3）现金及报表管理目标 1、负责审核财务报表，提交财务管理工作报告，内外财务报表无差错； 2、负责对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式，资金成本率低于普通银行借款利息率； 3、负责筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向，保证企业重大项目资金供给不断流。 4）风险管理目标 1、负责主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制，无重大财务风险事故（含信用事故）发生，应收帐款周转率大于3； 2、负责协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益，全年无重大财务事件发生。 三、乙方的薪酬结构及收益说明 1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+利润分红（年终奖金）”（参考）。其中， 固定工资为： ；绩效工资为： ；年终奖金为： 。 2、收益说明： 1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》； 2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》； 3）年终奖金：为公司利润增长部分的 %； 四、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方绩效考核表 考核评分表（年度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 CFO 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果  预算管理 30% 实现年度预算且全年预算误差率控制在5%以内 年度预算误差率控制在5%以内30分； 6%以内20分； 6%以上0分  信息管理及报表管理 20% 全年财务信息汇报及时、准备，且准确编制相关报表 全年财务信息汇报无差错且报表准确20分； 全年财务信息或报表出现差错一次扣5分，直至为  税务管理 30% 指税务安全与税务准确 全年税务稽查率为0，报税合理，税点在5.5%以内30分； 少一项扣10分，直至为  财务团队建设 5% 培训财务团队不少于24小时，培养财务主管10名以上 按时培训并考核通关，并完成培养5分； 未达标，0分  财务管理 5% 指审计所有财务流程、执行制度 全年财务流程及财务制度执行无差错为5分； 否则为0分  财务系统建设 10% 指按照进度导入财务系统 按照进度，10分； 未导入，0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果  领导力 25% 1、任命员工合理； 2、能正确评价员工付出与回报协调性； 3、对员工业绩与态度进行客观评价； 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家；并组织实施产生良好效果，培训员工 为胜任力者； 5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献； 一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分  商业保密 25% 1、明知商业技术及信息的范围及要点； 2、工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息； 3、不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略； 4、维护公司商业机密并有实际案例； 5、影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守； 一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分  承担责任 25% 1、承认结果，而不是强调愿望； 2、承担责任，不推卸，不指责； 3、着手解决问题，减少业务流程； 4、举一反三，改进业务流程； 5、做事有预见，有防误设计； 一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分  清财 25% 1、不违反财务制度； 2、没有任何财务问题，并主动接受监督； 3、不因自身利益而破坏游戏规则； 4、主动节省费用，并不影响工