岗位职责说明书 总经理岗位职责： 直接上级 集团董事长 直接下级 主 要 工 作 内 容 1、直接对集团公司董事长负责； 2、对开发项目的设计、工程、预算、营销、行政人事等工作负直接领导责任，管理各部门的日常工作； 3、全面参与项目的可行性研究及立项工作； 4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案； 5、负责项目勘察、设计委托及管理工作； 6、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关； 7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作； 8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作； 9、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款； 10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； 11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作； 13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广； 14、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作； 15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案； 16、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作； 17、负责楼盘全程的整体营销推广策略，对调研、企划、销售、招商等全过程的管理、督导、推动等项工作。 18、董事长交办的其他事项。 总工岗位职责： 直接上级 集团董事长 直接下级 主 要 工 作 内 容 ??公司战略/经营规划? ??协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议???根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划/预算，并主持年度技术研发设计工作和技术支持计划的拟定工作???根据董事会审定的年度经营目标，开展技术研发与技术支持工作，并对最终的执行结果负责?? ?组织管理 ???主持拟定公司研发部及设计部的组织管理体系与运营流程和的制度，经董事会审核批准后执行?? 业务管理 ﹡设计事务： ??配合策划部完成项目总体定位策划; ??依据项目规划设计建议书组织总规、单体、立面、环境景观方案的设计，经营销部确认后报政府相关部门批准确定; ??主持完成并审查评审项目的概念规划、总平面规划、环境景观设计、单体设计; ??组织设计部进行施工图设计，对施工图纸进行送审,取得审查批准书; ??控制项目工程技术的经济性、力争施工图设计最合理、最优化; ??根据具体情况与设计方协调设计变更; ??协调处理各设计功能在项目实施的可行性,贯彻项目定位意图； ??考察确定与项目相关的设计单位及日常协调工作； ??配合工程部共同组织相关部门对质量事故进行处理； ??组织工程部对项目施工抢险及重大技术方案确定处理意见并监督实施； ﹡施工技术事务：???配合工程部处理施工过程中出现的各种技术问题； ??确保设计深度，以利工程部具体组织实施； ﹡项目工程成本控制： ??依据项目成本预算、利润预算，合理选择设计方案和施工方案，并编制项目工程成本控制预算； ??依据项目工程成本控制预算，选择确定各种建筑材料或结构形式； ??对项目施工过程中因技术更改发生的工程签证和隐蔽签证，临时签证进行确认； ??负责项目的工程预算的复审和结算的复审工作，以及相应的工程欧亿·体育（中国）有限公司的复审管理工作。 （三）、财务部长工作职责： 直接上级 总经理 直接下级 出纳 主 要 工 作 内 容 1、主持日常财务、会计及税务管理工作，管理监督基础财务的工作质量； 2、定期组织资产清查盘点，保证财产安全； 3、确保资金的有效管理，加速资金周转，核资金使用效果，规避资金和债务风险； 4、完成各项财务结算、会计核算，上报财务执行情况为管理层提供分析数据； 5、定期清理往来帐户，及时催收和清偿款项，做好帐务核对工作； 6、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作； 7、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则； 8、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行；