POSITION DESCRIPTION岗位说明书 人力资源总监 使用说明：此为岗位说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际情况不一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再详细列出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。 基本信息： 职务名称 人力资源总监 工作性质 直属上级 总经理 职位代码 工作地点 所辖人员 定员人数 所在部门 审 核 人 总经理 职 系 直属部门 批 准 人 总经理 职等职级 工资等级 填写日期 工作概述： 规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，保证公司人力资源供给和人力资源高效利用，促进公司经营目标的实现和长远发展。 工作职责： 时间分配 主要职责 职责描述 业绩衡量标准  15 % 制定和实施人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划 略 根据公司发展战略全面统筹规划公司人力资源战略规划 向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平 定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持  15 % 人力资源战略执行/建立并完善人力资源管理体系 研究、设计人力资源管理模式（包含规划、招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设） 略 组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施 制定和完善人力资源管理制度，包括公司人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施 根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案  35 % 全面负责人力资源管理各项事务 指导人力资源各主管做好日常工作 略 负责组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选 负责组织员工的培训和发展计划 负责组织员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉 负责组织公司员工的职称评定工作 组织公司劳资管理工作，编制公司年度劳资计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬和福利（含保险统筹） 代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与劳动合同相关的事宜 监督部门员工进行各类人事档案的归档保管工作 负责有关人事调动、户口管理、出国政审等事宜 为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计  20 % 人力资源部内部组织管理 负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行 略 负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 负责控制部门预算以及公司员工培训与发展费用预算，降低费用成本  10 % 内外部关系协调及企业文化建设 代表公司加强与政府对口部门（人事局、劳动局、社保局等）和有关社会团体、机构的联络，协调好与地方的关系 略 塑造、维护、发展和传播企业文化，促进企业文化建设 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题 负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态，与工会、财务部等部门以及员工之间建立良好的沟通和协调关系  5 % 总经理临时下达的任务 完成总经理交办的其他工作任务 略 工作权限：（企业应根据实际情况填写） 权限项目 权限内容 决策权 权限范围内的决策权 审核权 权限内的财务审批权；对公司编制内部招聘制度的审核权 监督权 对部门各项费用开支的监督检查权；对所属下级的工作的监督、检查权；对公司员工出勤的监督权 建议权 对公司重大人事政策、人才战略规划的建议权 用人权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 考核权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 其它 对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力；对公司员工手册的解释权；对员工考核数据和事项的核实权；对员工投诉的核实权 工作关系： 内部协调关系 直接上级：总经理 同事（同级）：其他管理高层 直接下属：人力资源经理 间接下属：人力资源部部门人员 外部协调关系 人事局，劳动局，社保局，高等院校，猎头公司，招聘公司，媒体，公安部门，医院等 工作关系图： 注：该