从 0 设计 App（5）：2个维度构建产品之“道” （上） 通过前面大费周章，勉强搞定了需求的积累，也通过调研证实了市场可做，仍存在空间， 用户的需求尚未得到满足。OK，进入产品设计环节，首先面临的挑战是如何将理念转化成 产品的轮廓，从而进一步搭功能和交互。 笔者会从以下几个维度逐步拆开来写进程，慢慢形成一个系列。之前的文章，可以在笔者 的个人中心阅读。 一、市场分析篇：市场分析（上）；市场分析（下） 二、竞品分析篇：竞品分析 三、用户调研篇：用户调研（上）；用户调研（下） 四、需求管理篇：需求管理 五、架构流程篇 六、原型设计篇 七、UI设计篇 八、PRD文档篇 九、开发管理篇 在此声明：本系列的产品内容原创且非商用，如有雷同，你抄我的。 一、战略&定位 在做架构、框架之前，Stop！ 一款产品也好，功能也好。我们往往就会忽略了根本的东西，即产品的定位，笔者称之为 一个产品的“道”，也是理念。 在《用户体验要素》一书中有提到“战略层”“范围层”“结构层”“框架层”“表现 层”。和“战略层”概念一致，在工作中你可能会掌握需求池，在我们的0-1设计App系 列中，之前我们也已经手握一些基本需求，如何组织这些需求，依据的就是这个“道”。 这个时候千万要停一停，花一点点时间思考一下“我们的产品定位是什么？”。如果想不 透，问人也好，深思也罢，一定要拿出结论。这是你产品的“道”，是综合了用户需求和 业务目标的东西。 在之前的文章中：产品人的深思：“力”“术”“道”中有提到。“道”分为两个方面： 人性和业务，这对于C端产品来说尤为重要。 二、用户价值（人性） 通俗说，就是你的产品，解决了什么用户的什么需求。我相信大家对这句话都听烂了，不 过，这真是最为关键的事。作为一名普通大众，我们看到的C端产品展现给我们的，基本 都是基于这个“道”出发的。 一句话描述，一句话描述，一句话描述。包括在做产品分析时，分析别人的产品也是如此， 用一句话去概括，是一种减法思维也是一种乘法思维。 只有通过一句话的形式，在思考时才能从思想上做减法行为，少即是多，从这里开始。别 问，没有技巧。 不过这里我还是抛出一个来自起点学院课程中方法，提供点思路，即“术”： 填完这4个空，拆开来思考。串起来：我们的产品专门为面临 痛点 现状 的 目标用户 而设计的，用户现在不得不接受 现在的选择 的难 点，而我们提供 你的方案 去解决。 回到0-1设计App，我的答案是： 不玄乎，并不全是调研的功劳，这里的答案 4成来自笔者的假设，6成来自之前调研验证。 产品真正进入市场后，肯定会调整的，即MVP思维。 敢于假设，即洞察力，也是产品人的素质，在“道”的文章里笔者略提到过如何培养的方 法。 回到一句话：互联网职场新人在中小型公司得不到业界大牛指点岗位技能的机会。 顺着这个思路，加上我们的方案。那么我们的产品定位核心也就出来了。 产品定位：大牛培伴式互联网职场技能学习平台。 对定位加以包装，也就形成slogan：陪练十遍，技能自现（编地比较随意） 因为是模拟产品，起了个名：职得App。 （如果你觉得跨度比较大，可以认真回读前几篇文章如何发现用户和找到目标市场的） 到这儿，我们总结一下：职得App。 定位：大牛培伴式互联网职场技能学习平台； slogan：陪练十遍，技能自现； 目标用户：非一线互联网职场新人； 用户痛点：在中小型公司得不到业界大牛指点岗位技能的机会。 OK，产品的”道”已经摆在这里了。后面在做架构、业务流程、页面流转的时候，也必须 围绕这个核心痛点来设计。所有的层级、交互、功能细节都应该体现出产品的“道”。 三、商业价值（业务） 产品除了用户价值外，必须有一定的商业价值支撑的。并非一定指的是赚钱能力，赚钱逻 辑。 根据笔者浅薄的认知，有两个角度来思考这个问题： 产品形态（商业模式） 数据指标建模 3.1 产品形态 如何理解商业模式？定义太多太杂，笔者提供听过的一位老师的总结：商业模式就是各利 益相关方的组合方式。另外，简单地讲，就是商业模式可以通过二维的图画出来。这里我 们不过多深入探讨。因为这课程会涉及一整家公司供应端能力的问题，过于复杂。 产品形态可以算是商业模式的内容之一，作为产品经理，如果给你 1支笔，给你 2~3分钟， 你能画清楚产品的形态，算是商业价值上（业务）搞清楚了。 没有既定的模式来画你的产品形态，大家看一遍应该就能明白了。 直接给个范例-抖音短视频： 说白了，产品形态就是产品解决需求的核心方法，是用户价值的延伸。 以下是我们的产品职得的产品形态。 这张图非常重要，是指导后续我们做产品、运营的命脉。 再拓展一下，图中的线，其实就是信息、数据的流动，而信息是可以设置价格的。也就是 之前提到的商业模式是各利益