版权所有?1993-2018 金蝶国际软件集团有限公司 ① 绝密信息 严禁泄露 王耀明 金蝶软件（中国）有限公司 制造云产品部售前顾问 装备制造业生产管理最佳应用实践金蝶EAS项目制造 目录 01 02 03 04 为什么要做项目型制造？ 我们能做什么？ 案例客户 如何辨识商机？ 制造业面临的挑战与应对手段 怎样在可持续发展的前提下，低成本、高效、优质地完成多品种、小批量、短交期、大规模 的生产？ 互联网时代 个性化的产品 全球性的市场 必须能够优化制造资源、提高作业效率，动态响应市场需求、供应全链环境的不断改善！ 02 01 03 库存周转率低 美国制造商25.4，日本制造商38.3， 丰田汽车为87 而我们的企业是…… 生产管理水平低 原有体系是浪费巨大且无效率 积重难返，离健康与科学的管理越行越远 改善盈利与转型的难度大 生产改善 关注5S、快速换模、 生产线平衡、自动化、 设备保养与维护、 可视化等 背景-企业现状 一汽轿车：5.69 新宝股份：5.0 美的集团：7.0 格力电器：6.87 中国中车：1.7 金银河：1.07 科大智能：1.65 赛摩电气：0.99 背景-企业现状 装备制造企业 家电制造企业 本田汽车 动车 长周期项目 游艇 路桥钢构 短周期项目 成套配电柜 工程机械 自动化生产线 非标设备 中低压开关设备 装备制造的类型 装备制造核心业务特点 客户制造现场分析 堆积的半成品太多 计划不协同，车间产能过高 车间按自已的计划加工生产 装配现场零件多，未按需领料 零部件没有标识卡，需装配人员凭经验找零件 零件占地面积大 加工完未及时流转，堆积时间过长 物料堆叠摆放，有质量隐患 装备制造业生产管理难点 目前准时交货率在10~20%左右 感觉交货延迟，延期多长时间没有确切的数据 生产效率低 BOM 清单不准确，造成缺料、漏图 图号、品名不规范，没按一定的规则 一物多码、多物一图 生产的品种太多，设计人员没有时间审图纸，没有时间做好BOM 零部件的流动性差，以及最后的配套性非常差 计划性非常差，不知道各部件什么时候完成 组装时发现少零件 只有一份计划部下达的交货指令 计划部只发挥传达订单的作用 车间先做好做、单价高的，但不一定是先出货的 车间的人比计划部的人熟悉现场，了解产能、实际生产情况 车间主任不能掌握物料采购信息 计划部与采购部协调，确保物料到位 堆在仓库、占用空间、资金，急的不能及时生产 车间主任不能掌握出货信息 计划部与业务部协调，搞清楚紧急出货的订单有哪些 计划部与设备部协调，出现设备异常该怎么办 车间主管的本职工作是抓效率、抓生产 员工依靠经验和感觉来找部件 找不到的话就找班组长 很多作业时间浪费在找物料的过程中 新员工不了解产品，不了解用料 员工加班加点，管理人员急急忙忙到处跑 无效的劳动时间多，没有产生价值及效果 个体的效率高，但生产出来的零部件配套性差、流动性差，结果是无法出货 不知零部件是哪个产品的，哪一张订单的 花很长的时间找物料，甚至请老员工帮忙找 直接导致企业的生产效率低 目录 01 02 03 04 为什么要做项目型制造？ 我们能做什么？ 案例客户 如何辨识商机？ 传统的信息化模式难以解决装备制造企业生产运营难题 金蝶云 + EAS + + ECN变更 三边工程 产品设计 投入生产 设计与制造数字化融合，多角色在一个平台工作。 客户需求 生产指令 定制化订单、设计计划、供应计划共享集成、自动化处理。 采购需求 物料配送 将采购、供应商、车间、仓库作业实现数字化互联，提高事务处理精度 设计制造协同 计划协同 内外供应协同 客户 供应商 金蝶云 金蝶工业互联网平台 “四协同一朵云”的端对端打通、集成与融合 生产投料 产品出库 生产过程多级互联、高度自 働 化、部分智能化。 工厂生产协同 基于“金蝶云+EAS ”的边设计边采购边生产一体化管控平台 供应全链协同 物料需求分析 开工物料检查，齐套分析 多级备料拉动 单台套、小批量配送 线边收料 基于资源的优化排程 自动化生产加工汇报 质量检验与不合格品处理 在制品实时跟踪 设备集成、监控与数据采集 操作工工种校对 基于TOC的工段协同排程 生产加工汇报 质量检验与不合格品处理 在制品实时跟踪 设备集成监控与数据采集 操作工技能与状态管理 计划与生产执行联动 l 全程在制品跟踪与质量追溯 计划柔性 生产透明 质量可控 执行高效 齐套分析，物料配送 设计、制造执行、自动化设备控制一体化 全局化计划与作业优化排程 多工厂、多生产模式建模 集成生产调度、监控与生产绩效分析 基于项目的拉动生产计划 单件、节拍式的装配 工序级的完工汇报 作业指导，生产防错 全过程质量检验与追溯 设备集成监控与数据采集 多车间制造执行过程、内外供应链协同 机加、焊接件 组装、调试 部装 供应商协同 采购订单进度跟踪 采购交货计划 采购送货通知 采购变更通知 退换货作业 对账结账管理 EAS项目制造产品整体蓝图 集成平台 企业战略 供 应 商 协 同 门 户 工业控制设备数据总线（SCADA） 全面预算 集团财务 工业大数据 数字运营 项目定义 项目任务 项目云 项目执行 项目成本 采购管理 采购需求 采购申请 采购订单 价格管理 采购收货 采购退货 应收管理 采购员 工作台 人工智能 项目执行