分类号 密 级 U D C 学校代码 10689 工商管理硕士专业学位论文 基于桑克模式的A公司战略成本管理研究 Research on strategic cost management of A company based on Shank model 姓名： 张源皓 导 师（职称）： 彭家生（教授） 申请学位类别： 工商管理硕士 专业： 工商管理 研究方 向： 战略成本管理 学院（中心、所）： 商学院 论文完成时间：2023年 6月 6日 1 摘要 摘要 医药制造欧亿·体育（中国）有限公司是我国民生相关工业中重要的基础性产业之一，也是我国医 药卫生欧亿·体育（中国）有限公司发展的重要基础。随着我国市场化经济环境的深度发展和基础科技 水平的持续突破，医药生产技术取得了一项又一项的成果，能够治疗同一种疾病 的药物往往有几十甚至上百种，各药厂生产的药品差异性越来越不明显，在国家 集采政策的影响下，药品生产厂家之间面临激烈竞争。 本文以 A公司为案例展开战略成本管理相关研究。A公司是医药制造企业， 由于外部竞争环境变化导致案例企业存在发展困境，企业困难已经受到管理层 的重视并正在寻求解决困难的途径。在2020年A公司上线了审批流程管理系统、 费用报销系统和资金管理系统，这些新上线的系统配合公司原有的 ERP系统将 公司的业务审批流、资金流和费用管理流合并在一起，为公司战略管理服务，也 顺利将传统成本管理提升至战略成本管理，但仍处于起步阶段，尚存在问题导致 战略成本管理无法充分为其发挥成本管理优势。本文以桑克模式战略成本管理 理论为基础，根据在A公司工作实践及调研活动，采用案例分析、实地调查、文 献分析、层次分析等研究方法，对A公司研究后，发现公司在三个维度内存在问 题：在战略定位维度，因欧亿·体育（中国）有限公司特殊性和独家品种给A公司带来的舒适圈惯性，导 致外部环境变化时公司没有及时为企业的发展制定清晰地长期战略目标；在价 值链维度，因研发立项筹划不足、过程监管不到位，采购物料过多、存货积压加 重，供应商变化频繁、供应商选择主观因素强，导致A公司价值链不完善；在战 略成本动因维度，因系统性战略成本管理思想没有覆盖全员、研发和生产等部门 间沟通不畅，导致A公司战略成本动因控制不强。结合桑克模式战略成本管理理 论中战略定位、价值链和战略成本动因三方面有针对性的提出 A公司战略成本 管理改进措施：在战略定位方面确立成本领先和差异化整合战略；在整合优化价 值链方面加强研发项目立项审批与过程控制、完善采购和存货管理、基于层次分 析法选择供应商；在战略成本动因方面增强全员战略成本管理意识、增强内部联 系。制定了建立战略成本管理学习小组、优化生产流程管理制度等保障措施。 基于本文研究，健全了A公司战略成本管理体系，使A公司处于起步阶段的 战略成本管理有了明确发展方向和实践路线，为 A公司提升战略成本管理水平 I 摘要 提供了应用框架。本文对A公司进行桑克模式战略成本管理研究，不仅为改进、 优化 A公司战略成本管理提供支持，也为医药制造欧亿·体育（中国）有限公司内其他企业实施战略成 本管理提供参考，帮助医药制造欧亿·体育（中国）有限公司更好发展。 关键词：医药制造企业；桑克模式；公司价值链；战略成本管理； II Abstract Abstract The pharmaceuticalmanufacturing industryis oneof theimportant basic industries in Chinas livelihood related industries, and also an important basis for the developmentofChinaspharmaceuticaland healthindustry.Withthedeep development of Chinas market-oriented economic environment and the continuous breakthroughof basicscienceandtechnology,thepharmaceutical production technology has made one achievement after