领导如何 带领好团队 TEAM 打造卓越领导力 HOW ABOUT LEADERSHIPLEAD A GOOD TEAM 1个标杆和2大环境 01 4大原则和4个步骤 02 5个手段和7个特质 03 带团队7招和12原则 04 TEAM HOW ABOUT LEADERSHIPLEAD A GOOD TEAM 1个标杆和2大环境 HOW ABOUT LEADERSHIPLEAD A GOOD TEAM TEAM HOW ABOUT LEADERSHIPLEAD A GOOD TEAM PART 01 01 1个标杆和2大环境 团队好不好 关键在领导 硬环境：工作环境 软环境：工作氛围 4大原则和4个步骤 HOW ABOUT LEADERSHIPLEAD A GOOD TEAM TEAM HOW ABOUT LEADERSHIPLEAD A GOOD TEAM PART 02 02 4大原则和4个步骤 02 4大原则和4个步骤 02 4大原则和4个步骤 领导应当知道，下属对你举止行为的在意程度，是比你所想的更甚。公正的执行，这样成员们都会更放心，将更多精力投入到工作中。 02 4大原则和4个步骤 5个手段和7个特质 HOW ABOUT LEADERSHIPLEAD A GOOD TEAM TEAM HOW ABOUT LEADERSHIPLEAD A GOOD TEAM PART 03 03 5个手段和7个特质 制度管人，流程管事 优秀的团队背后一定有优秀的团队！ 5个手段 03 5个手段和7个特质 不要抱怨员工，如果多次启发他都没有醒悟，也可以换了。 不要期待太高，选人要选阶段重点，满足基本要求先用着，多发现他的优点，他现在就挺好。 员工不听话，问自己是不是管多了，还是他对目标不认可，要花时间与他达成共识。 带团队不要用形容词。 关键步骤要提取具体标准和定义，然后不断迭代。 用人用他稳定部分的特质。 7个特质 带团队7招和12原则 HOW ABOUT LEADERSHIPLEAD A GOOD TEAM TEAM HOW ABOUT LEADERSHIPLEAD A GOOD TEAM PART 04 04 带团队7招和12原则 04 带团队7招和12原则 原则01 原则02 原则03 原则04 原则05 原则06 自律者服众，先做榜样，再做管理。 制度在先，有规矩有纲领。 经营指导管理。 保护强者，保护干部。 相信天赋，不要试图改变别人。 管理者要过利益关，胸怀要大。 04 带团队7招和12原则 领导如何 带领好团队 TEAM 打造卓越领导力 HOW ABOUT LEADERSHIPLEAD A GOOD TEAM