薪 酬 绩 效 管 理 办 法 第 一 章 晋 升 管 理 一职 位 职 级 体 系 1. 职 位 序列 公 司 全 部 职 位 划分 为 管 理序 列 （ M线 ）、专 业 序列 （P线 ） 两 大 类 。 管 理 序 列 全 公司 统 一 ， 所 有 部 门 、 职 位 都 一 样 ； 专 业 序 列 根 据 不 同 的 工 作 职 能 又 划 分 为 多 个 子序 列 ， 如 市 场 类 专 业 序 列 、 客 服 类 专 业 序列 等 。 职 位 序 列 纵 向 划 分 为 若 干 层 级 。管 理 序 列 从M1到M11划 分 为11 个 层 级 ； 专 业 序 列 从P1至P6划分 为6 个 层 级 ， 层 级 具 体 如 下 图 ： 管 理 序 列 （M） 专 业 序 列 （P） M5 总 裁 P6 行 家 M4 副总 裁 M3 总 监 M2 经 理 P5 专 家 P4 资 深 P3 高 级 M1 主 管 P2 师 级/专 员 P1 助 理 师 级 /助 理 2. 职 位 职 级 职 位 职 级 是 职 位 之 间 相 对 价 值 的 体 现 。 职 级 的 高 低 主 要 取 决 于职 位 所 承 担 的 职 责 大 小 、 解 决 问 题 的 负责 难 易 程 度 、 职 位 对 组 织 的 贡 献 大 小 以 及 对 任 职 员 工 知 识技 能 要求 高 低 等 因 素 。 职 级 从 Band1至Band7， 分 为 7 级 。 公 司 全 部 基 准 职 位 和实 际 职 位 均 被 赋 予相 应 职 级 。 各序 列 职 位 职 级 对 应 表 如 下 ： 职 级 管 理 类 高 级 副 总 裁 副 总 裁 专 业类 Band7 Band6 Band5 M5 M4 M3 P6 P5 行 家 总 监 专 家 资 深 Band4 Band3 M2 M1 经 理 主 管 P4 P3 高 级 Band2 Band1 师 级/ 专 员 P2 P1 助 理 师 级 / 助 理 二 员 工 晋 升 1. 晋升 时 间 周 期 每 年2 月 份 、 8 月 份 各 进 行 一 次 年 度 常 规 性 人 员 晋升 审 评 。 管理 岗 位 如 果 因 为人 员 异 动 或 结 构 调 整产 生 空 缺 ， 需 要 及 时 补 缺 而 内 部 有 合 适 人 选 的 ， 可 以 按 需 要 随 时 启 动 晋 升 。 2. 3. 晋升 人 员 基 础 要求 ： 2.1.由 一 个 职 级 晋 升 到 更 高 职 级 的 ， 须 在 公 司 本 岗 位 工 作 满 试 用 期 ， 职 位 职 级 晋 升 应 逐 级 依 次进 行 ， 一 次 晋 升 一 级， 一 年 最 多 晋 升 一 次 。 在 全 公司 范 围 内 业 绩 突 出 或 对 公 司 有 特 殊 贡 献 的 ， 每年 最 多 可 晋 升 两 级 。 2.2.每 次晋 升 须 逐 级（ 职 等 ） 晋 升 ， 不 越 职 等 晋 升 。 如 有 表 现 特 别 优 异与 突 出 的 或 专 业 能 力 特别 强 的 ， 需 要列 举 突 出 成 绩 、 专 业 能 力 及 潜 力 ， 由 直 接 上 级 、 部 门 负 责 人、 评 审 委 评 估 后 ， 由 总裁 审 批 才 可 越 级 晋 升 ， 且 最 多 越一 级 晋 升 。 新 入 职 员 工 ， 属 于 入 职 时 成 熟 度 较 高 ， 入 职 后 综 合 表 现 评 估 优 秀 的 ， 在 同 一 岗 位 工 作 时 间 达到3 个