XXXX工厂 20XX年度经营计划 编制 审核 批准 日期 更改记录 版本 修订日期 修改内容 修改人 V1. XXXX-XX-XX 初次编制 目的 制订并实施经营计划，以明确工厂阶段性经营计划和发展战略，不断增强工厂的竞争能力，使工厂在稳定中求发展、在发展中求进步。 适用范围 适用于XXX工厂长期（10年）、中期（3-5年）短期（1年或1年以下）工厂经营计划的管理。 3 参考文件 XXX 定义 无 职责 工厂厂长负责制定工厂长期发展愿景（10年）、工厂中期发展规划（3~5年）、工厂短期经营计划（1年）并颁布、实施； 成本科负责工厂财务目标制定、财务资源保障规划及实施、评价； 研究开发部负责工厂新产品开发目标制定、产品开发资源保障规划及实施、评价； 品质科负责质量目标（IQS值）制定及实施、评价； 生产部门负责生产资源保障规化及实施、评价； 工厂办公室负责人力资源保障、组织及综合管理保障实施、评价； 工厂各职能科室、生产科室负责完成经营计划中各自科室责任项目，并对实施进度及效果负责。 工厂办公室为经营计划归口管理部门，对经营计划实施的进度及其效果进行检查和评价。 程序 工厂长、中、短期目标规划 工厂长期发展愿景（10年）：将电控主动空气悬架、磁流变阻尼器半主动悬架运用到量产车型上（包括燃油车、DM系列车型、纯电动车型），提高比亚迪汽车的稳定性、舒适性和安全性以及市场竞争力，同时开拓外部市场，赶超国际减振器欧亿·体育（中国）有限公司领先水上平，为实现比亚迪汽车2025年成为世界第一而努力。 工厂中期发展规划（3~5年）：电控主动空气悬架、磁流变阻尼器半主动悬架，制做手板件，上台架验证设计效果，与德国科德宝集团威巴克公司合作开发与我们减振器相符的空气弹簧；电控部分与工程院合作开发；与工程院合作将我们研发的电控主动空气悬架、磁流变阻尼器半主动悬架运用到实车上验证。 工厂短期经营计划（1年） 20XX年的经营方针：从班组建设、仓储建设、项目管理做起，搭建基层团队，夯实工艺基础（4M1E），修筑品质长城，完善体系建设，逐步实现全面生产改善，打造精细化现场，建立高效生产运营体，最终铸就精益品质。 20XX年的经营目标 财务目标：根据工厂经营情况，制定以下财务指标 财务指标 考核车型 年度目标 净利率 工厂生产的所有车型 存货周转天数 工厂生产的所有车型 废品损失率 工厂生产的所有车型 固定资产产出率 工厂生产的所有车型 内外部损失成本 工厂生产的所有车型 新产品开发目标 产品可靠性满足实验要求，满足台架耐久试验要求及4万公里（1.5万强化坏路+2.5万高速）路试要求。 产品IQS值能够满足客户要求， 使用寿命能够随整车使用寿命，达到两年或六万公里的目标。 在产品开发节点上，能够跟随整车开发进度，保证整车装车计划,同时满足各阶段零部件应满足的质量要求。 S0阶段达到关键尺寸合格，性能基本实现 S1阶段达到全尺寸合格，且满足性能要求 S2阶段通过型式试验并提交OTS申请 S3阶段前完成OTS认可，并于量产前通过PPAP。 在产品开发成本上，新研发产品的成本上应满足整车成本要求，将成本控制在整车开发初期制定的成本目标之下。 质量目标 IQS目标 20XX年80%以上产品IQS达到公司预计目标，目标分解如下： 车型 产品 年度目标 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 F F S M 十一部一次上线合格率：各车型一次上线合格率要求大于 车型 产品 年度目标 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 F F S M 过程一次合格率：各车间要求一次合格率必须满足一下目标要求 科室 车型产品 年度目标 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 生产一科 生产二科 生产三科 连杆科 20XX年的经营策略 以顾客满意为追求目标，在设计、选材、价格、供应商选择管理上始终围绕客户顾客为中心，建立互利用互惠关系。 以市场为导向对工厂内部进行管理，提升工厂产品、技术、人才综合竞争力，为工厂后续打开市场做准备。 推