某服装直营薪资考核方案 店长薪资及考核标准 店长=底薪标准+提成标准 1、底薪标准：基本薪金+公司福利 职称 职级 基本薪金 公司福利 合计 餐补 社保 全勤奖 店长 高级 260 15 20 5 300 中级 220 15 20 5 260 初级 200 15 20 5 240 各区域可根据经济发展水平、当地工资水平、进行级别调配。并完善审批手续。 2、提成标准：提成+奖金 每月由店长根据年指标分解上报每月销售指标，根据已审批的指标，店长按完成的销售收入的百分比计提店长的月度奖金。（享受总销售提成的店长,不再享受个人销售提成，但个人业绩不得低于店铺销售平均值，个人销售充公） 店铺完成销售指标60%（含）以下 销售金额*0.5%*完成比例 店铺完成销售指标61%--80% 销售金额*0.5% 店铺完成销售指标81%--100% 销售金额*0.8% 店铺完成销售指标101%--120% 销售金额*1% 店铺完成销售指标121%--150% 销售金额*1.2% 店铺完成销售指标150%（含）以上 销售金额*1.5% 备注：店长在满勤情况下，按规定计提奖金，如缺勤3天以上者，则按实际出勤天数计算提成。奖金根据每期激励奖金结算。 3、试用期店长： 店长试用期一至三个月（从入职之日起算），试用期间，按70%奖金标准执行，考核期结束后拿全额奖金。在没有店长的店铺，店助考核期间，店助行使代理店长职能，按70%奖金标准执行。 4、员工其他福利待遇参考《店铺员工福利制度》。 5、转正并通过晋升考核者由公司颁发岗位任命书，方可进行相应薪资调整。 二、导购薪资及考核标准： 导购=底薪标准+提成标准 1、底薪标准：基本薪金+公司福利 职称 职级 基本薪金 公司福利 合计 餐补 社保 全勤 店助 180 15 20 5 240 导购  金牌 170 15 20 5 210  高级 160 15 20 5 200  中级 150 15 20 5 190  实习 140 15  5 160 备注：各区域可根据经济发展水平、当地工资水平、进行级别调配。并完善审批手续。 店助提成模式 班次业绩达成金额（元） 提成比例 备注 班次完成销售指标60%（含）以下 销售金额*0.5%*完成比例 抽成班次总业绩 班次完成销售指标61%--80% 销售金额*0.5% 抽成班次总业绩 班次完成销售指标81%--100% 销售金额*0.8% 抽成班次总业绩 班次完成销售指标101%--120% 销售金额*1% 抽成班次总业绩 班次完成销售指标121%--150%  销售金额*1.2% 抽成班次总业绩 班次完成销售指标150%（含）以上 销售金额*1.5% 抽成班次总业绩 备注：另设两班业绩PK奖项，任何一个班次业绩第一并完成当月指标，奖励班次800元 2、提成薪金：提成+奖金 导购提成模式（分个人销售） 业绩达成金额（元） 提成比例 备注 121%---150% 5% 个人业绩抽成5% 101---120% 4% 个人业绩抽成4% 81%---100% 2.5% 个人业绩抽成2.5% 61%---80% 2% 个人业绩抽成2% 60%以下 1.5% 个人业绩抽成1.5% 备注:业绩目标要根据总公司下达的指标进行合理的分解下去。奖金则依据每期激励薪金结算。 3、试用期员工： 试用期一至二个月（从入职之日起算），试用期间前三天不计算个人指标，店铺员工当月的销售指标/当月天数*新入职员工（第四天开始）天数，按正式员工指标的70%作为新员工个人指标。实习期结束后按正式员工执行。 4、员工其他福利待遇参考《店铺员工福利制度》。 三、店铺长期激励奖金： 1、连带奖 3件（每单） 4件（每单） 5件（每单） 6件（每单） 7件（每单） 5元 10元 15元 30元 50元 2、新开VIP单次消费奖励 客户单次消费800元 客户单次消费1000元 客户单次消费2000元 客户单次消费3000元 客户单次消费4000元以上 10元 30元 50元 100元 200元 3、售卡奖：每售出一张VIP卡，奖励5元 1、月销售冠军，且完成率在100%以上，奖励现金150元 2、个人月销售指标完成100%以上，奖励现金80元 3、店铺完成月