职位说明书 职位名称：研究管理部主管 工作地点： 所属大部门： 所属最小部门： 职位类型：管理族/管理类 职位等级： 拟订人签字： 审 核： 评审代表签字： 生效日期： 职位目的： 简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献 根据公司制定的战略，组织和推动职业化开发队伍、技术货架、开发规范化建设，按时按质完成对产品和预研的承诺，完成相应开发任务，支撑研发战略的顺利实施。 工作关系： 请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称。含行政汇报关系及业务汇报关系 主要应负责任： 请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集 重要性 应负责任 衡量标准  组织和推动职业化开发队伍、技术货架、开发规范化建设，按时按质完成对产品和预研的承诺，完成相应开发任务，支撑研发战略的顺利实施。(支撑研发战略顺利实施) 计划完成率 内部客户满意度  承担相应研发活动，保证并合理安排产品、技术、预研等开发活动的资源投入，对承接项目目标和外包资源的专业技能负责，通过合理的资源和技术布局，提高资源配置效率，确保按时按质完成相关研发活动。（按时按质完成相关研发活动） 开发计划完成率 合格人员到位率  洞察业界技术状态，分析产品需求，组织寻找提升产品竞争力的新技术，推动建立各种技术平台（软件、硬件、测试及关键技术开发等），进行技术跟踪和储备，推行技术货架建设，提升技术能力，满足公司产品快速推出和可持续发展的需求。（技术货架建设） 技术竞争力指数 技术资源共享度  组织实施研发人力资源规划，通过招聘、培训、任职资格及绩效管理等工作的开展，建设职业化开发队伍，培养干部梯队，提升人员任职资格，确保人力资源的增值。 （人力资源建设） 任职资格提升率  组织建立支持结构化产品开发的研发资源运作管理体系和流程体系，对资源运作、业务流程的关键要素进行管理和监控，持续改善基础设施，推动产品开发规范化建设，提高开发效率和开发质量。 （规范化开发） 研发过程管理能力 （Capability Maturity Model） 流程执行符合度  根据公司价值导向，推动部门文化建设，培养学习型组织，营造良好的氛围，促进组织绩效的提升。(文化建设) 组织气氛 骨干员工离职率  参与IPD、ISC等业务变革项目相关决策，并按IPD、ISC等业务变革要求，通过跨部门团队建设、变革业务项目资源建设，推动变革项目在本部门的实施，领导和驱动本部门业务变革流程和相关支撑体系建设，确保对变革项目的推行作好准备，保证变革项目推行在本部门的成功。（变革项目的管理） 本部门项目推进的有效性 合格资源到位率 会议参与的有效性 任职要求： 请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、经验、素质等。素质要求的填写请参照“素质名称及含义” 学历： 本科 专业： 工作经验： 必备的知识与技能： 1、对欧亿·体育（中国）有限公司发展的前瞻性与判断能力； 2、对公司经营发展战略的深入了解； 3、对公司文化和价值观的深刻理解； 4、很强的规划、组织、推动、实施、监控及协调沟通能力； 5、熟悉公司整体运作或有较丰富的周边部门工作经验。 专业/技术资格等级：技术五级 管理任职资格等级：管理五级 素质要求： 诚实正直、献身组织精神、领导能力、影响能力、思维能力、培养人才、主动性、人际理解力 工作依据： 主要填写任命文件,开展工作所依据的文件、规章制度等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名 部门职责：请描绘该职位所属部门的主要职责 1、研究管理部作为公司技术与产品开发资源运作机构，对开发资源的有效配置和增值负责，实施支撑公司发展所需的研发资源规划，保障产品、技术、预研等开发活动所需的开发资源得到及时满足，支撑公司产品和战略的顺利实施。 2、建立健全支持结构化产品开发的研发资源运作管理体系，达到“配置有效、作业规范、资源增值、保障有力”的目标。 3、负责技术开发和技术的产品化过程。紧密跟踪业界技术和产品发展动态，进行技术和产品标准研究，保证可持续性发展。 4、建立公司技术及产品开发资源平台，建立技术货架，运用价值评价杠杆等管理手段