外协厂商考核及等级评定办法 第一条 适用范围 (一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定,依等级的升降,作为外协订制及付款办法的依据。 (二)依协作厂商的要求,对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。 (三)对试用厂商实施考核,当试用期间结束时,其考核评分达到70分以上时,则正式成为本公司的协作厂商,并划分其等级。 (四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题,经通知亦未能有效改进时,则予以重新考核评定等级。 第二条 目的 (一)掌握协作厂商的经营概况,确保其供应的产品质量符合本公司的需要。 (二)了解协作厂商的能力和潜力,提供外协管理单位选择的依据。 (三)协助协作厂商改善质量,提高交货能力。 第三条 考核及等级评定小组的组成须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。 第四条 考核及等级评定的项目与标准 (一)项目 1.质 量 45% 2.交货期 20% 3.价 格 15% 4.管理及其它 20% (二)对协作厂商或试用厂商每月考核,考评质量、交货期、价格三项。对试用厂商试用期满,协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目,并考核结果划分其等级以及升等、降等。 (三)考核表格式说明: 1.质量 合格率(%) 95以上 90—9 85一9 80—8 75—8 70—7 65—7 65以下  得分  3  3  2  2  1  1  5  3 批数合格率=合格总数/交货总数 2.交货期 逾期率(%) 0.1以下 0.1—2. 2.1—4, 4.1—6. 6.1—8. 8.1—10.0 10.1一12 12.0以上  得分  7  6  5  4  3  2  1  0 (1)逾期率=逾期批数/交货批数 (2)逾期日数:每逾期一日扣一分 (3)本公司因协作厂商逾期而致生产线停工待料次数: 次 数  0  1  2  得 分  6  3  0 3.价格:以本公司所定的标准价格为准,若未定标准者,依前批价格为准。 比较的结果  低于5%  相同 高于5%以内 高于10%以内 高出10%以上  得 分  15  1  8  4  0 (四)考核及等级评定的划分 等 级  A  B  C  不适合为本公司的协作厂商  总 分  90以上  80一9  70—8  70以下 本办法如有其他未尽事宜,经研究后修订。 表10.6.3 外协厂商质量管理检查表 口原料供应商 口外协加工厂商 1—1厂商名称: 4—1制程中有否按规定的操作标准操作: 口有 口没有  1—2厂商的地址电话: 4—2制程中有否按规定的检查标准检查: 1—3负责供应本厂的原料,加工品名称:  口有口没有 4—3制程检查记录有保存吗?口有 口没有  1—4经办人员职称姓名: 4—4制程中发现不良品的处理:  2—1有质量管理组织表吗?口有 口没有 5—1对本公司供料储存情况:  2—2质量管理负责人职称姓名: 5—2成品检验如何实施:口全检 口抽捡 口不检验  2—3质量管理部门 口单独存在  是否独立