2020 团队文化建设PPT模板 TEAM CULTURE CONSTRUCTION PPT TEMPLET 演讲人：凤凰办公 演讲时间：2020.3.15 目 录 CONTENT LOGO PART 1 认识团队 UNDERSTANDING TEAM LOGO 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标 什么是团队？ 认识团队 团队角色的重要性 平等友善 及时化解矛盾 乐于接受批评 谦虚谨慎 善于沟通交流 富有创造性 团队成立之初，首先要明确团队目标 目标可以给予团队方向，让大家朝着一个方向使力；同时，目标也是解决日常纠纷的重要标准，帮助团队快速解决问题，减少内耗；此外，目标是我们检验工作成果的重要标准，帮助我们在工作中不断的认可自我 PART 2 团队激励 TEAM INCENTIVE LOGO 激励概述 影响工作的心理因素包括激励、影响、权力、和效率。在项目管理中，项目经理应当了解项目成员的需求和职业生涯设想，对其进行有效地激励和表扬，让大家心情舒畅的工作，才能取得好的效果，激励机制在团队建设中十分重要 团队激励 目标明确 团队成立之初，首先要明确团队目标 知识培训 有了目标，我们还需要实现目标的资源及知识 氛围建设 流程管理 我们要有一个明确的认识，根据团队需要，灵活调整 信息反馈 互联网就是需要快速响应，所以我们需要建立通畅的信息反馈渠道 团队激励 的几种方法与步骤 01.乐于销售的人才 02.制定清晰的岗位职责说明书 03.树立销售必胜的坚定信念 04.按时规划，规划清楚 05.及时兑现销售考核的承诺 01 以身作则，做团队的表率 建立有效团队激励机制 03 05 02 抓典型，树榜样 04 公平、公正、公开 营造团队氛围，强化归宿感 PART 3 团队沟通 TEAM COMMUNICATION LOGO 团队沟通——沟通概述 在团队中能否进行有效的沟通，关系到一个单位的决策的质量，也关系到能否调动全体员工的工作积极性，关乎单位内部的和谐发展。 那么，如何才能进行有效的沟通呢？ 团队沟通 懂得沟通是根本 PART 4 团队冲突 TEAM CONFLICT LOGO 团队冲突概述 冲突是如何产生的？ 要想让团队成员服从管理，或者保持一定的团结，就必须设立一定的规章制度来约束，不是口头的那种 避免口头的规章制度 可以通过PK的方式，公开比赛然后做出结果判断，这样就可以很好地解决这个问题，也不至于伤及团队的心情 用PK的方式打破冲突 对于团队成员的组成，一定要根据他们的性格特征与能力来进行匹配，目的是为了防止日后工作中出现不必要的麻烦 注意团队成员的匹配度 一致的团队文化，可以让大家可以保持一致的奋斗目标，也正是因为如此才能够帮助团队更好地在未来快速发挥团队价值 树立一致的团队文化 可以定期地组织一些团建或者沟通，这样可以通过对彼此的了解，从而保证日后的工作正常开展 保持定期的团队沟通 一个团队的和谐，才能够给企业创造价值 5种有效方法教你如何解决团队冲突问题 因此，作为管理者也是有职责维护团队成员之间的关系，那么，对于团队之间的冲突，该如何处理与解决呢？ 2020 团队共作战 人人出业绩 TEAM WORK TOGETHER AND EVERYONE MAKES ACHIEVEMENTS 演讲人：凤凰办公 演讲时间：2020.3.15