员 工 职级 晋 升 管 理 制 度 第 一 章 总 则 第 一 条为 加 强 和 规 范 公司 员 工 职级 晋 升 管 理 ， 引 导 员 工 职 业 生 涯 发 展 的 途 径 和 方 向 ， 确 立 员 工 职 业 生 涯 与 公 司 发 展 相 统 一 的 晋 升 体 系 ， 特 制 定 本 办 法 。 第 二 条岗 位 职 级 管 理 是 公 司 人 力 资 源 管 理 的 基 础 ， 为 人 员 招 聘 、 薪 酬 管 理 、 人 才 培养 、 绩 效 管 理 、 员 工 发 展 等 提 供 重 要依 据 ， 公司 建 立 以 绩 效 考 核 为 主， 岗 位 职 级 与 薪 酬 相 结 合 的 岗 位 薪 酬 体 系 。 第 三 条公 司 实 行 浮 动 的 职级 制 度 ， 每 个 岗位 都 有 一 个 浮 动 的 职 级 级 别 范 围 ， 职务 与 职 级 相 对 挂 钩 ， 不 绝 对 挂 钩 。 即 不 同 单位 同 等 职务 的 岗位 ， 职 级 可 不 一 样 ， 同 一 单 位 同个 岗 位 不 同 担 任 者 的 职级 也 可 不 一 样 。 第 四 条员 工 的 职 级 是 薪 资 福 利 、 职 权 划 分的 重 要 或 直 接 依 据 ， 跟 所 在 岗 位 的 工 作难 度 、 工 作要 求 ， 以 及个 人 的 学 历 、 工 作 熟 练 程 度 、 工 作能 力 、 在 公 司的 服 务 年 限 相 关 。 第 五 条本 制 度 为 员 工 职级 晋 升 制 定 标 准 和 依 据 ， 确 保 员 工 职 级 晋 升 的 公 平、 公 正 和 公 开 ， 进 而鼓 励 员 工 辛 勤 劳 动 、 努 力 学 习 知 识 技 能 ， 不 断 提 高 自 身 素 质 和 能 力 。 第 六 条本 制 度 适用于 公 司董 事 长 以 下 所 有 员 工 。 第 七 条办 公 室 和 人 力 资源 部 负 责 制 定 员 工 职业 发 展 和 晋 升 管 理 制 度 ； 相 关 部 门 负 责 人 （部 门 经 理 、 店 长 、 主任 ） 、 副 总 经 理 负 责 对 员 工 晋 升 的 审 核 ； 人 力 资 源 部 负 责 员 工 晋 升 的 考 核 和 培训 ；总 经 理 负 责 根据 总 经 理 办 公 会 议 的 决 议 对 员 工 晋 升 进行 审 批 。 第 二 章 岗 位 职级 和 职业 发 展 管 理 第 一 节 岗 位 职 级 设 臵 第 八 条 根 据 公 司 实 际 ， 将 公 司 所 有 岗 位 分 成 管 理 序 列 、 营 销序 列 和 通 用 序 列 ， 共 设 臵 三大 序 列 十 五 级 （ 对 照 关 系 见 附 表 一 ） ； 并 实 行 三大 序 列 并 行、 可 相 互 转 换 的 员 工 职 级 序 列 管 理 体 系 。 管 理 序 列 指 承 担 经 营 、管 理职 责 的各 级 岗 位 ，主 要 是 区 域 经 理 、部 门 副 经 理 （ 副 主 任 ） 、 部门 经 理 （ 主 任 ） 、 副 总 监 、 总 监 、 副 总 经 理 、 总 经 理等 岗 位 ， 也 包 括 门 店 中 承 担 管 理职 责 的店 长 助 理、 副 店 长 、 店 长 。 管 理 序 列 岗 位 设 见 习期 ， 见 习 期 长 短根 据 拟 任 职 人员 具 体 情 况 和 工 作 绩 效 确 定 ， 期 内 ， 给 予 适 当 岗位 补 贴 ， 工 资 暂不 予 调