员工离职率控制方案 3月（1-15日）员工进出动态 3月份新进人员离职24人 综 合 离 职 率 离职总人数85/（期初人数940+新进人数134）×100%=离职总人数85/（新进人数134+期末人数989）×100%=7.9% （当期新员工离职人数24/当期新进总人数134）×100%=17.9% 3月份新进员工离职率 （当期离职工龄1个月以上人数61/期初人数940）×100% =6.4% 工龄1个月以上员工离职率 48% 回家有事 27% 10% 另谋发展 6% 劳务工（主动淘汰） 不适应工作环境 离职原因分析 当前离职率 2季度目标离职率 最终目标离职率 控 制 目 标 入职控制 离职控制 把好入职关 规范入职流程 强化制度培训 在入职时让员工建立信心 控制新进员工离职（重点） 直接上司离职控制 手续定时办理（1次/周） 离职原因分析 短期控制措施 长期控制措施 改善员工工作生活环境（车间现场、住宿、食堂） 适当提高特殊岗位补贴（参照当地水平） 建立健康有效的企业文化，以增强凝聚力和向心力 人性化管理，让员工舍不得离开 招聘渠道管理 社会散招（石排公园、石排医院等定点招聘，短时少量效果较好） “校企合作”（政府组织，4月14日已报名参加，长期合作） 省外学校资源（维护现有学校资源，开发广西等周边欠发达地区学校） 鼓励内部员工推荐（优秀员工推荐新员工择优录用） 制度留人 文化留人 待遇留人