员工晋级申请表 表单编号： 申请日期 : 年 月 日 公司 部门 姓名 入职时间 原级别 申请调级别 公司经历 入职日: 年 月 日  公司 部 年, 职务 :  公司 部 年, 职务 :  公司 部 年, 职务 : 个人自评 部门总监评语 人事部审核 考核得分  评估结果 □ 晋级 □ 保持 □ 晋级 总经理确认 生效日期 员工签名  员工晋级考核表 表单编号： （适用员工级） 公司/部门： 职位： 姓名： 项目 要素 分值 员工自评 总监评估 小计 工作态度 1、把工作放在第一位，努力工作 2 2、对工作表现出积极态度，无抱怨 3、对个人的过失勇于承担责任 团队合作 1、在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标 2 2、积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈 3、在成绩面前常说"我们"而不是"我" 学习创新 1、能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法 1 2、主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本欧亿·体育（中国）有限公司先进技术和发展趋势 3、乐于与他人相互学习,并分享经验和信息 责任心 与 主动性 1、重视客户需求,努力为客户解决问题 1 2、工作尽心尽责，任劳任怨 3、有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决 工作能力 1、保证按计划完成每一项工作及保证准确性与及时性 1 2、遇事善于分析处理而不是逃避,具备较强的独立自主完成性 3、同部及关连部门合作时沟通表达能力强，高效的处理各项事务 行政考核 1、规章制度遵守性 1 2、员工关系处理性 3、配合公司企业文化建设 合计 10 上级评语 签名: 员工签名 说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。 2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.2+总监评分*0.8；各项合计得分为考核成绩。 员工晋级考核表 表单编号： （适用管理人员） 公司/部门： 职位： 姓名： 考核项目 考核内容 分值 员工自评 上级评 估 小计 工作态度 1、把工作放在第一位，努力工作 2 2、对新工作表现出积极态度 3、忠于职守 4、对个人的过失勇于承担责任 工作与团体协作 1、正确理解工作目标，严格按实施计划并确定资源 2 2、按照员工能力和个性合理分配工作 3、做好部门间的联系和协调工作 4、工作中保持协作的态度，推进工作 管理监督 1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 1 2、注意办公场地的5S工作 3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作 4、在人事安排方面下属没有不满 指导协调 1、经常注意保持下属的工作积极性 1 2、主动努力改善工作环境的提高效率 3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 4、注意进行目标管理，使工作协调进行 工作能力 1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩 1 2、工作成绩达到预期目标或计划要求 3、工作总结汇报准确真实 4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 行政考核 1、规章制度遵守性，无品控 1 2、员工关系处理性 3、配合公司企业文