人力资源总监绩效考核目标责任书 根据公司年度经营目标，经双方充分协商，为明确工作目标、工作责任，公司与人力资源总监XX同志签订此绩效目标责任书，以确保工作目标的按期完成。特制定本考核目标责任书。 一、考核期限 ××××年××月××日至××××年××月××日。 二、双方的权利和义务 （一）权限 1、对公司行政、人事方面的工作具有管理权、监督权 2、行政、人事规章制度的审批权 3、对所辖范围的预算内资金使用的审核权； 4、对预算外资金的使有具有建议权。 5、对公司中层管理人员的任免具有建议权 6、下属员工的考核、奖惩、工作调配及争议裁决权； 7、直接下级员工的任免建议权，隔级员工的任免决定权。 （二）义务 1、负责协助总裁制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、在总裁的领导下，负责主持行政部、人力资源部的日常工作，并加强与生产、经营部门的协作； 3、在总裁领导下，负责公司外部关系的处理协调工作，并加强与公司各部门的协作配合； 4、主持制定公司行政、人事、安全保卫管理的各种规章制度和公司内部机构设置方案； 5、负责组织研究、拟定公司行政、人事、安全保卫方面的发展规划和年度计划； 6、负责监督和考核行政部、人力资源部的计划及执行情况，并定期向总裁汇报； 7、负责依据公司财务制度的规定，审批公司内各部门的支出单据，监控各个部门的收支状况； 8、负责处理公司行政、人事、安全保卫方面的重要事项，同时加强分管部门之间的协作，提高工作效率； 9、负责组织公司的宣传工作，促进企业文化建设； 10、完成上级领导交办的其他工作。 三、工作目标与考核 （一）业绩考核：人力资源总监KPI考核指标，详见下表： KPI业绩考核指标表 考核指标 权重 （分值） 计划目标 实际目标 主营业务收入 1 考核期内主营业务收入达到____万元。 利润额 1 考核期内利润额达到____万元。 行政管理费用 1 考核期内行政管理费用控制在预算范围之内。 人力资源规划方案完成率 1 考核期内人力资源规划方案完成率在____%以上。 招聘计划完成率 1 考核期内招聘计划完成率达100%。 培训计划完成率 1 考核期内培训计划完成率达100%。 人力资源成本 1 考核期内人力资源成本预算控制率在____%以下。 绩效考核计划按时完成率 1 考核期内绩效考核计划按时完成率达到100%。 劳动争议处理  考核期内劳动争议处理及时。 薪酬福利计算差错次数  工资、福利、保险和奖金核算及发放因人为原因造成差错的次数为0次。 内部员工满意率  考核期内内部员工满意率达到____%。 核心员工流失率  考核期内核心员工保有率达到____%。 （二）年度重点任务完成情况考核，详见下表： 年度重点任务完成情况考核表 重点任务工作事项 计划目标 实际完成情况 考核标准和分值 评估 人才发展计划 （三）工作能力考核，详见下表： 工作能力考核表 序号 能力考核项目 分值 得分  专业技能 4  人际交往能力 1  沟通能力 1  计划和执行能力 1  判断和解决问题能力  应变能力和影响力 1  领导能力 1 评分标准：优=100%-90% 良=90%-81% 一般=80%-70% 合格=70%-61% 不合格60%以下。 （四）考核结果计算方法 1、考核得分=业绩考核（60%）+年度重点任务完成情况（20%）+工作能力考核（20%） 2、考核期内一般性安全生产事故发生1次扣5分。 四、薪酬标准 1、年薪为____万元（年薪=60%岗位工资+40%绩效工资）。 2、岗位工资： 每月固定发放薪水____人民币。 3、绩效工资：年薪×40%×绩效系数 4、绩效系数，换算规则 考核得分 X＜80分 80分≤X≤90分 90≤X≤100分 100分以上 绩效系数  0. 0.  5、对重大管理创新、重大技术突破、重大风险规避，临时性重要任务完成等（由总裁办核定）给予特别奖励。 6、一票否决：年累计损失额在XX万元以上的质量、资金安全、生产安全、工伤、泄密、资产损失、合同风险等重大事故（由总裁办核定），违反上述其中一条者，实行一票否决，取消全年绩效工资。 五、附则 1、责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。 2、本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。 3、考核结果作为兑现年终奖的依据和制订下一年度经营计划的参考。 4、本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。 5、本责任书解释权归公司人力资源部