1/50 产品开发流程 2/50 交流对象： 科技运营管理部员工 投资管理部员工 科技外派到子公司管业务的副总 交流要点： 新产品开发流程介绍 奇瑞车型开发项目节点介绍 供应商在开发中的介入 3/50 目录 一、新产品开发流程总体介绍 二、奇瑞车型开发项目节点介绍 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 ① 节点定义 ② 标志物定义 ③ 示意图 ④ 供应商介入要点 4/50 目录 一、新产品开发流程总体介绍 二、奇瑞车型开发项目节点介绍 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 ① 节点定义 ② 标志物定义 ③ 示意图 ④ 供应商介入要点 5/50 概念规划阶段 设计阶段 实施阶段 生产阶段 一、总体介绍 6/50 提高质量 降低成本 法规变化 新产品开发过程 一、总体介绍 规划 可研 造型 数据 样车 认可 小批量 PPAP SOP 批量上市 7/50 营销与服务（国内、国际） 备件准备 SOP 终点 SOP 后3个月 全新产品开发的整过程 一、总体介绍 8/50 项目总体阶段划分 项目概念阶段 （P0~P1）（战略规划部主控） 项目规划阶段 （P2） （项目组主控） 项目实施阶段 （P3~P9）（项目组主控） 一、总体介绍 9/50 整车项目新产品开发分类 l?平台开发：开发全新的平台，全新整车造型、系统结构、配置、布置的整车项目。例如：B、S、T平台 l车型开发：在已有平台的基础上，全新整车造型和布置，通常选用已开发成熟的零部件，对整车系统结构进行改动的整车项目。例如：B14、S12 l变型开发：保留平台，通过局部改变造型和布置，选用已开发成熟的零部件对车型进行小范围改动的整车项目。例如：B11+2.0MT、S12 +1.1MT、 S12 +1.3MT+RHD 一、总体介绍 10/50 平台开发阶段及周期 注：车型开发、变型开发的开发阶段和周期在此基础上缩减。 一、总体介绍 11/50 目录 一、新产品开发流程总体介绍 二、奇瑞车型开发项目节点介绍 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 ① 节点定义 ② 标志物定义 ③ 示意图 ④ 供应商介入要点 12/50 质量门定义与区别 二、节点介绍 13/50 目录 一、新产品开发流程总体介绍 二、奇瑞车型开发项目节点介绍 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 ① 节点定义 ② 标志物定义 14/50 二、P0节点介绍 15/50 目录 一、新产品开发流程总体介绍 二、奇瑞车型开发项目节点介绍 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 ① 节点定义 ② 标志物定义 ③ 示意图 ④ 供应商介入要点 16/50 二、P1节点介绍 17/50 顾客为先 新产品开发的目标 Chery production “创造”是根据用户需求进行的；如果不知道用户需求，“制造”得再好也只能是库存。 二、P1节点介绍 ③ 18/50 二、P1节点介绍 ④ 供应商介入要点 在P1阶段，供应商历史表现数据被调查，合适的供应商将成为预选供应商。 19/50 目录 一、新产品开发流程总体介绍 二、奇瑞车型开发项目节点介绍 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 ① 节点定义 ② 标志物定义 ③ 示意图 ④ 供应商介入要点 20/50 二、P2节点介绍 21/50 这一阶段主要实为了把设计师的思路＋理念用更细腻的手法表现出来，加入细节描绘和色彩， 通过精致的绘画表达这款车的直观感受和立体效果。这是汽车设计的重要环节之一。 理念表达：效果图 ③ 二、P2节点介绍 22/50 观感评估：1/5油泥模型制作 虽然现代科技技术发达，但是制作油泥模型依然是汽车设计生产中必 要环节，这是一种类似橡皮泥的黏土，但是更加坚硬，成型后的细节需要 用刀刮削才能完成。一般先要制作比例小的油泥模型作为提案，通常由设 计师亲自操刀，大约两三个月才能最后完工。 二、P2节点介绍 23/50 改进阶段：1：1外饰油泥模型 同步介入 二、P2节点介绍 24/50 改进阶段：1：1内饰油泥模型 二、P2节点介绍 25/50 1：1油泥模型风洞试验 二、P2节点介绍 26/50 二、P2节点介绍 ④ 供应商介入要点 此阶段主要是造型件供应商介入，如：仪表板、保险杠、外后视镜、大灯等 目的：可制造性； 目标成本可实现性； 同步设计 27/50 目录 一、新产品开发流程总体介绍 二、奇瑞车型开发项目节点介绍 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 ① 节点定义 ② 标志物定义 ③ 示意图 ④ 供应商介入要点