文本描述
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产品开发流程
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交流对象:
科技运营管理部员工
投资管理部员工
科技外派到子公司管业务的副总
交流要点:
新产品开发流程介绍
奇瑞车型开发项目节点介绍
供应商在开发中的介入
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目录
一、新产品开发流程总体介绍
二、奇瑞车型开发项目节点介绍
P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9
① 节点定义
② 标志物定义
③ 示意图
④ 供应商介入要点
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目录
一、新产品开发流程总体介绍
二、奇瑞车型开发项目节点介绍
P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9
① 节点定义
② 标志物定义
③ 示意图
④ 供应商介入要点
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概念规划阶段
设计阶段
实施阶段
生产阶段
一、总体介绍
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提高质量
降低成本
法规变化
新产品开发过程
一、总体介绍
规划
可研
造型
数据
样车
认可
小批量
PPAP
SOP
批量上市
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营销与服务(国内、国际)
备件准备
SOP
终点
SOP
后3个月
全新产品开发的整过程
一、总体介绍
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项目总体阶段划分
项目概念阶段 (P0~P1)(战略规划部主控)
项目规划阶段 (P2) (项目组主控)
项目实施阶段 (P3~P9)(项目组主控)
一、总体介绍
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整车项目新产品开发分类
l?平台开发:开发全新的平台,全新整车造型、系统结构、配置、布置的整车项目。例如:B、S、T平台
l车型开发:在已有平台的基础上,全新整车造型和布置,通常选用已开发成熟的零部件,对整车系统结构进行改动的整车项目。例如:B14、S12
l变型开发:保留平台,通过局部改变造型和布置,选用已开发成熟的零部件对车型进行小范围改动的整车项目。例如:B11+2.0MT、S12 +1.1MT、 S12 +1.3MT+RHD
一、总体介绍
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平台开发阶段及周期
注:车型开发、变型开发的开发阶段和周期在此基础上缩减。
一、总体介绍
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目录
一、新产品开发流程总体介绍
二、奇瑞车型开发项目节点介绍
P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9
① 节点定义
② 标志物定义
③ 示意图
④ 供应商介入要点
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质量门定义与区别
二、节点介绍
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目录
一、新产品开发流程总体介绍
二、奇瑞车型开发项目节点介绍
P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9
① 节点定义
② 标志物定义
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二、P0节点介绍
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目录
一、新产品开发流程总体介绍
二、奇瑞车型开发项目节点介绍
P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9
① 节点定义
② 标志物定义
③ 示意图
④ 供应商介入要点
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二、P1节点介绍
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顾客为先
新产品开发的目标
Chery production
“创造”是根据用户需求进行的;如果不知道用户需求,“制造”得再好也只能是库存。
二、P1节点介绍
③
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二、P1节点介绍
④ 供应商介入要点
在P1阶段,供应商历史表现数据被调查,合适的供应商将成为预选供应商。
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目录
一、新产品开发流程总体介绍
二、奇瑞车型开发项目节点介绍
P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9
① 节点定义
② 标志物定义
③ 示意图
④ 供应商介入要点
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二、P2节点介绍
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这一阶段主要实为了把设计师的思路+理念用更细腻的手法表现出来,加入细节描绘和色彩,
通过精致的绘画表达这款车的直观感受和立体效果。这是汽车设计的重要环节之一。
理念表达:效果图
③
二、P2节点介绍
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观感评估:1/5油泥模型制作
虽然现代科技技术发达,但是制作油泥模型依然是汽车设计生产中必
要环节,这是一种类似橡皮泥的黏土,但是更加坚硬,成型后的细节需要
用刀刮削才能完成。一般先要制作比例小的油泥模型作为提案,通常由设
计师亲自操刀,大约两三个月才能最后完工。
二、P2节点介绍
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改进阶段:1:1外饰油泥模型
同步介入
二、P2节点介绍
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改进阶段:1:1内饰油泥模型
二、P2节点介绍
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1:1油泥模型风洞试验
二、P2节点介绍
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二、P2节点介绍
④ 供应商介入要点
此阶段主要是造型件供应商介入,如:仪表板、保险杠、外后视镜、大灯等
目的:可制造性;
目标成本可实现性;
同步设计
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目录
一、新产品开发流程总体介绍
二、奇瑞车型开发项目节点介绍
P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9
① 节点定义
② 标志物定义
③ 示意图
④ 供应商介入要点