企业文化培训体系构建·实用工具 工具2：企业文化培训成本费用预算表 本工具主要用于企业文化培训成本控制以及资金保障，主要分为直接成本、间接成本与开发成本三部分。其中，间接成本中的时间成本、对生产经营影响的成本需要根据企业实际情况折算成相应的金额，如果不好折算，可以作为成本核算的重要参考项目。预算表最好转化为EXEL格式，可以设计自动计算公式，使用则更为方便。 项目分类 项目内容 数量／单位 单价（元） 细项总额（元） 大项总额（元） 备注 直接成本 培训师课酬 ￥0.0 培训教材与欧亿·体育（中国）有限公司 ￥0.0 培训场租 ￥0.0 培训器材 ￥0.0 培训文具用品 ￥0.0 受训者学费 ￥0.0 交通差旅费 ￥0.0 餐费与饮料费 ￥0.0 点心费用 ￥0.0 合计Sum ￥ 间接成本 培训管理成本 ￥0.0 受训人员薪资福利 ￥0.0 因受训造成的生产力影响 ￥0.0 主要指因培训带来的一些短期利益损失。 高层管理者时间成本 ￥0.0 时间成本也应该折算成金额，或作为参考。 合计Sum ￥ 开发成本 培训项目购买费 ￥0.0 课程研发费用 ￥0.0 培训调研投入费用 ￥0.0 合计Sum ￥ 费用合计Sum ￥0.0 不可预算费用（5%） ￥0.0 总计Sum ￥0.0 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 注： 1.本文档内容选自《企业文化建设实务》——中国第一本基于中国式企业文化建设实践总结而成的理论指导与实战工具书（中国人民大学出版社；作者：叶坪鑫、何建湘、冷元红；陈春花、马蔚华、秦朔倾情推荐）。 2.版权声明：未经书面许可，任何机构及个人不得对本文档内容以任何形式进行复制、存储和传播。——北京未名潮管理案例研究中心