一 、 基 本 原 理 SWOT分 析 是一 种 综 合 考 虑 企 业 内 部 条 件 和 外部 环 境 的 各种 因 素 ， 进 行 系 统 评 价 ， 从 而 选 择 最佳 经 营 战 略 的方 法 。 因 此 ， SWOT分 析 实 际 上 是将 对 企 业 内 外 部 条 件各 方 面 内 容 进 行 综 合 和 概括 ， 分 析 企 业 的 优 劣 势、 面 临 的 机 会 和 威 胁 ， 进 而 帮 助 企 业 进 行战 略 选 择 的 一 种 方 法 。 要 含 义 表 现 判 断 标 准 素 是 指 能 给企 业 带 来 重要 竞 争 优 势 的 积 极 因 素 或 独 特 能 力 。 判 断 企 业 内 部 的 优 势 和劣势一 般有两 项标 准： 一 是 单 项 的 优 势 和 劣 势。 例如， 企 业 资 金 雄 厚 ， 则 在 资 金 上 占 优 势 ；市 场 占 有 率低 ， 则 在 市 场 上 处 于 劣 势 。 二 是综 合 的 优 势 和 劣 势 。 为 了评 估 企 业 的综 合 优 势 和 劣 势 ， 应 选 定一 些 重要 因 素， 加 以 评 价 打 分 ， 然 后 根 据 其重要 程 度 按 加 权 平 均 法 加 以 确 定。 优 企 业 的 资 金 、 技 术 设 备 、 员 工 素质 、 产 品 、 市场、管理技能 等方 面 。 势 （ S） 劣 是 限 制企 业 发展且 有 待 改 正 的 消 极 方 面 。 势 （ W） 是 随 着 企 业 外 部 环 境 的 改 变 而 产 生 的 有 利 于 企 业 的 时 机 。 政 府 支 持 、 高 新 技 术 的 应 用 、 良 好 的 购 买 者 和 供 应 者 关 系 等 。 机 会 （ O） 如新 竞 争对 手的出 现 、 市 场增 长 缓 慢、 购 买 者 和 供 应 者 讨 价 还 价 能 力 增强 、技术 老 化 等 。 是 随 着 企 业 外 部 环 境 的 改 变 而 产 生 的 不 利 于 企 业 的 时 机 。 威 胁 （ T） 二、 SWOT分 析 的应 用 SWOT分 析 根 据 企 业 的 目 标 列 出 对 企 业 生 产 经 营 活 动 及发展有 着 重大 影 响 的 内 部 及 外 部 因 素 ， 并 且 根 据 所 确 定的标 准 对 这 些 因 素 进 行 评 价 ， 从 中 判 定出企 业 的 优 势 与 劣 势、 机 会 和 威 胁 。 1. 优 势 — — 机 会 （ SO）。增 长 型 战略是 一 种 发展企 业 内 部 优 势 与 利 用 外 部 机 会 的 战略 ， 是 一 种 理 想 的 战略 模 式 。 当 企 业 具 有 特 定方 面 的 优 势 ， 例如良 好 的 产 品 市 场前 景 、 而 外 部 环 境 又 为发挥 这 种 优 势 提供 有 供 应 商 规模 扩 大 和 竞 争 对 手 有 财 务 利 机 会 时 ， 可 以 采 取 该 战略 。 危 机 等 外部 条 件 ， 配 合 企 业 市 场份 额 提高 等 内 在 优 势 可 成 为 企 业 收 购 竞 争对 手 、 模 的有 利 条 件。 扩 大 生 产 规 2. 劣 势— — 机 会 （WO）。扭 转 型 战略是 利 用 外 部 机 会 来 弥补 内 部 劣 势 ， 使 企 业 改 劣 势 而 获 取 优 势的 战 略 。 存 在