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奇瑞东方之子整合传播方案PPT

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欧亿·体育(中国)有限公司大小:1166KB(压缩后)
文档格式:PPT(54页)
欧亿·体育(中国)有限公司语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2024/4/29(发布于北京)

类型:金牌欧亿·体育(中国)有限公司
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文本描述
奇瑞品牌提升之道 一个定价十万元以下的中国汽车品牌 如何借东方之子迈出品牌提升的第一步? “远看几十万,近看十几万,打开才几万”。 第一部分:市场中的奇瑞 第二部分:奇瑞品牌建筑 第三部分:B11新车上市推广 『闻“声”识奇瑞』 ——“知己知彼,百战不殆”。了解自己,是了解消费者、竞争者的前提,因此,我们需要认真聆听来自各方面的声音。 第一部分:市场中的奇瑞 一、消费者心“声” (1)小型消费者调查 调查目的:了解消费者对奇瑞产品和品牌的印象 调查方法: 小组讨论,分5组,每组10人 调查对象:20-50岁普通消费者 调查地点: 广州 为了倾听消费者的心声,省广市场部特别征对奇瑞产品和品牌进行了一次—— 调查结果: (2)公众调查 中国社会调查所的一项调查表明,奇瑞轿车已跻身“公众心目中的十大国内著名品牌” ; 在“公众心目中十大价格最贴近普通老百姓品牌”中,奇瑞以93%的投票率位居首位,成为 “公众心目中的十大(中档)购车首选品牌”; 第七届北京国际车展,奇瑞被6.2万名参观者评为最佳经济型轿车。 二、市场评价“声” 奇瑞轿车——中国轿车业“黑马”:以17.2亿的投资,上市一年产销即达3万辆的规模,跻身于普通轿车前五强,奇瑞所创造的“奇瑞模式”一直道为业界津津乐道, “奇瑞给中国家庭轿车市场树立了一个标准轿车的概念”——汽车专家对奇瑞的评价:“4.3米的长度,1.6升的排量,8.8-12.8万元的价格,完备的售后服务,这一定位为大多数消费者明确了中国标准家轿的品牌形象。” 无论在消费者心声中,还是市场的评论声中,奇瑞都是中国家庭经济型轿车的新兴品牌 在同类车市场中具有品质可靠、性价比高的品牌认同感 正面评价远多于负面评价,但也存在档次不高、缺乏个性等产品和品牌上的共同缺陷。 综述: 通过倾听各方面的声音,我们得出以下结论—— 『风云观市场』 ——市场状况是市场策略的指南针 一、2003市场背景 宏观及政策层面: 1、国民经济持续向好,市场环境日趋规范。 2、国家“十五”规划强调,要重点发展经济型轿车。(“售价八万元左右,符合国家安全、节能、排放法规及私人用车要求的轿车”)。 欧亿·体育(中国)有限公司层面: 1、2002年轿车大举进入家庭。 据国家信息中心预测,2003年全国轿车需求143.5万辆,同比增长26.4%左右。 2、欧亿·体育(中国)有限公司内合作、重组加快。 国内企业和国内市场逐步国际化。 企业层面: 1、主流企业纷纷寻求技术、资本联合。 以扩大产能,加快新产品的投放 2、积极调整营销策略,进行价格调整和产品换代。 提升企业自身的产品、技术、服务、网络竞争优势。 产品层面: 1、产品推陈出新加快。 2003年,将有近40个新产品上市,涵盖低中高三档车型 2、供给呈现日趋多元化、系列化、层次化趋势。 二、市场前景及面临问题 三、市场竞争特征 主次分明——市场竞争态势集中度高 普通轿车市场前四家企业市场集中度超过70% 捷达、桑塔纳保持领先优势,成为第一阵营。 富康、赛欧、奇瑞成为第二阵营。 。 不相伯仲——档次与价格区间缩小,甚至发生重叠 今年上市的新车,多集中在8-15万元,给奇瑞带来较大的冲击。 特别是一汽丰田威姿、上海大众GOL、广州本田FIT、长安福特嘉年华、东南菱帅等新企的进入,将使得优胜劣汰加剧。 日趋综合——竞争区域、层面不断扩展,“综合竞争力”成为竞争核心 市场竞争不再是某方面力量的较量,而是综合竞争力的较量。 市场竞争已经逐步从产品层面上升到服务、品牌、营销层面。 价格策略成为汽车营销的核心。价格方面,2003年的主旋律便是 “降” 。 『品牌现状分析』 ——扬优避短,突破发展 第二部分:奇瑞品牌建构 Strength 优势: 品牌: 知名度高; 客户口碑良好 产品: 性价比高; 安全性高:通过中国首例侧面碰撞试验; 品质好:质量控制和质量检验的高标准化 产能充足; 服务: 完善的售后服务网络 Weakness 劣势: 缺乏国际背景和大资本、大技术的支持;不够国际化; 原有品牌、产品档次不高,为进入高端市场形成了相当的障碍. Opportunity 机会: 迅猛发展的家庭轿车市场;开放的汽车资本. 新兴品牌,包袱小,易于建立新形象 Threaten 威胁: 竞争者方面: 民族品牌:吉利、中华 合资品牌:广州本田、南京菲亚特、长安福特等。 进口品牌:大宇、本田、现代等 市场环境方面: 2003年国内近30款新车大多是围绕8-15万元的“家庭轿车”概念而来,包括欧宝雅特、三厢波罗、高乐等; 奇瑞将陷入后来者的分割战当中。 价格竞争方面: 新品增加,关税降低,产能扩张,较大幅度的价格调整难以避免。 『奇瑞定位』 ——定位的目的就是要在消费者六英寸大脑的灰质层里占据一个空间。 (二)如何定位—— 优势集中定律 消费者的“浅尝式购买心理”以及对信息 的选择性,决定我必须将产品、品牌所有的 特质集中起来,形成品牌最具代表性的核心内 容——品牌DNA, 市场优势:上市短短两年突破五万辆 大关,以过人的胆识挺进国际市场,开 创国产轿车占领国际市场先河。 企业优势:产权独立自主,轻装上阵, 企业内部成员年轻富有朝气,敢想敢干, 以梦想为起点,激情创业施展抱负。 产品优势:性价比高、外观时尚靓丽, 性能较好,购买者多为创业刚起步,在 成功梦想的道路上孜孜以求的年轻一代。 品牌优势:没有沉重的背景,没有约定 俗成,品牌有无数空间创无限可能,一直 以来给人潜力无限,生机勃勃的印象。 奇瑞优势集中如下: Drive and Dream

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