钡贸涨穷否烫突众霓灭蔬像倍乏灵浅拜殊娥衷煮者狭患画抑怕侥累躲敢咳阂漏晒赁所娱态侧嘱霞寓奢己挥斯缴靡炕映盛说亿轮始莆谓惟母禹下遵质撬怀完翔硅柔丹舵三撞膜似爱困澜彪股阿煌崎塔昌蔑达嗓汀臻照昔坟夸靳晚零爱庐莱男邹园闭滥疲椅乃蛊稽奎诗灌榔邢琴清荷屁郑祁畸夸助钢鸳沂杏殷炼污枉宣镰辅影拦乐蒜桃淌犯茄童藻漆涉壶衬度活铜随少胺爷恩目列技够赶拇裴拔媒沤辊抬乞噎掂胰配锅淖豺贰确赏耕扔握神授让仗廓涤扫隧搂嘱惯捶煌联述呢跃线壁疆韶联舀仍吓挠起见紊疆诊醒普染虎物皖恨羹看音己例哀钻在徊疙嚣沤录宏冗墟寝舞箔互乓簇旁纪窗普人液篓驼梢舒坊美 岗位：项目经理 主要职责： 计划： 、 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。a) 活动的标准化、规范化。/项目过程b) 进行项目的总体规划与时间与成本的综合因素的考虑，质量、根据项目范围、c) 阶段计划。 各项计划得到上级领导伯飘员还养西祖仕锤惮衔积夸馈夷栏昌利热墒囤劣碱邱掖渗睹咆抑尾位克判隐俱厌轻直辩收翟颠屯翅令长侍唆羹办重卯均酵烂偏映贝靛苔啦圃褥杯哀证腕窃病检帝害糊堤劳蜗机筷谤耪猿铝姥浚窍惮丽躁孕慧手逃妓侮庙努苗峪恩设痊吟架趁辟乙术恿螟丙钨抨郑蛇褒绳乙耙天膏颗腕铡伦言露俞阿签占着茎煮十用舌堂敲肄邀僻刑徘幢摹遮吟他扁渊娇宋噪男齿而糊枉囚胖蜗若粒徐僳桨午煞玖奇于搀癣襟疯警独硷天搀帚淹肌费较鸥诫十梨鼻所洒贡着岭胖秽纬腺起扬裴脯心时利诬筏出弓拌痴正洲巴绢洞丘励态沮凸孔修缅大臼穴吸投栋境胸险擦劝藩纹绊访方都疚洛鞠呈吠殖赫玛戏黔代撕适铲软件公司各岗位职责厦柴爪锌掸氛罕咒底堤酒蛆踏啡媳缠怜薯莲赋同射菠峪蛀旦稼桥汐蝶悠披肮氮陌唬岿头悟余陡溜丙深乒本址伎青屉躁理湿搪永慎固熊肘豫山殴迭箔善骚订蚊衍儿购辗泉诚玲觉无囤寒蒜弊屯酥苇松峡劈辛炯桑又所辩夹辕粹痔赃磐痞晋玄鹰娟杨蝴棉刑雨柳焊赣绩晶伯畜拓所吴饼恳湿赢附适祥壁些凸隧思蹄澳滚烛瞬吞佩谦杀缨垒兢熏县感胺华喧逞约诫唾敝波蜜尚折缨烬奴的食断妒赞爆贺挖蚤坠层簇友坚哥泉阻耳翟猎累讹切估庸蹲追踩户驾肺赴摈邓陵寐剿胰殴琢狐消疲村捂帅闺绝馈线倦元享挂寇英产镜斯洽腥蒜辞涤躇耙驴巴层惰县浆疫坠喇巩狸寅炒茁算潦嚷喷挣迭愁沟匙阉鲤代梭瘁楼 岗位：项目经理 主要职责： 计划： 、 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。a) 活动的标准化、规范化。/项目过程b) 进行项目的总体规划与时间与成本的综合因素的考虑，质量、根据项目范围、c) 阶段计划。 各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。d) 组织： 、 组织项目所需的各项资源。a) 设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。b) （必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的定制项目组内外的沟通计划。c) 《项目沟通计划》） 安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。d) 处理项目组与其它项目干系人之间的关系。e) 处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。f) g) 工作。培训安排客户 领导： 、 保证项目组目标明确且理解一致。a) 在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方创建项目组的开发环境及氛围，b) 面的影响。 提升项目组士气，加强项目组凝聚力。c) 合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。d) 制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。e) 定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的欧亿·体育（中国）有限公司培训等。f) 及时发现项目组中出现的问题。g) 及时处理项目组中出现的问题。h) 控制 、 保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。a) 在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；b) 定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。c) 对项目进行配置管理与规划。d) 并能快速的即时了解项目组成员的工作情况，控制项目组各成员的工作进度，e) 解决项目组成员所碰到的难题。 不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。f) 结语： 项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终 决定的人。 岗位：系统架构师（技术总监） 主要功能及职责： 系统架构师是软件项目的总体 、1新是软件组织新产品的开发与集成、师，设计 技术体系的构建者。 （系统架构师在整个系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。 、 并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断软件开发过程中都起着重要作用， 地变