物流部人员岗位职责 所在部门 物流部 直接上级 副总经理 岗位定员 待定 直接下级 仓储组、配送组 物流部经理岗位职责： 1、全面负责仓储物流部的管理工作，协调仓储物流部和内外部接口的关系，制定和执行仓储物流工作计划，完善仓库、物流管理及外部仓库管理各项作业规范及流程，提高内部运作效率，有效降低仓储物流总成本；2、负责根据实际运作情况，对公司仓库管理体系、物流管理体系进行相应规划、建立和完善，实现公司库存管理、内部物流的优化；3、负责科学规划和调整仓储材料和成品的库存和库位，提出改进方案，合理利用仓库空间，保证仓库最大化的使用率；4、负责组织仓储物流部门正常运作的准确无误与高效率，监控仓库的安全、温湿度及清洁等日常工作，使其符合国家相关规定，确保物资储存，运输和防护符合规定要求；5、负责监控仓储存货物资的质量状况，建立呆滞不良存货协调处理机制，及时提报和组织异常库存处理，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全、有效。 仓储岗位职责： 1、应按规定严格执行入库手续，商品进仓时，要核实数量、规格、种类是否与货单一致，商品入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货； 2、入库的商品应摆放整齐，杜绝不安全因素;并设商品卡，标识清楚； 3、存货入库后应及时入账，准确登记； 4、仓管员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料； 5、仓库须按发货单发货，手续不全不与发货;如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货； 6、仓管员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致；? 7、仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的商品种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，作为采购或进货的参考。商品经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符； 8、随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报； 9、定期上报不合格存货欧亿·体育（中国）有限公司，并根据有关规定即时处理。 10、做好所有商品的相关数据采集与整理，及周、月报表。 配送员岗位职责： 1、 所有配送人员必须严格遵守国家的法律法规，同时要遵守公司的各项规章制度。2、 配送人员在配送货物过程中要遵章行事，保证自身和货物的安全。3、 配送人员必须保证配送车辆完好无损、电源充足、能够正常使用，并保证当天客户所需商品按时按量的送达。4、 配送人员遇到自己所管辖的客户出现该报货而未报货的，首先要与其电话沟通或顺道拜访，以确定其是什么原因而未报货，若自己解决不了的，应及时上报销售部，由内勤做好备案并安排追踪。5、 每一位配送员都代表了公司形象，所以，在与客户交往过程中，一定要注意自己的言行举止，树立服务观念的同时，也要做到