所属单位
动力厂

所属部门
综合科
职位名称
设备计划员

考核者
科长
考核期

考核
指标
指标说明
权重
（%）
量化标准
得分
得分依据

打分标准
得分区间

设备管理工作完成情况
通过文档记录和上级直接观察考核设备管理工作
30%
设备管理高效有序，效果较好
91－100

设备管理基本到位，工作正常
81－90

设备管理偶有疏漏，产生一定影响
71－80

设备管理时有疏漏，影响较大
51－70

设备管理存在较大失误
0－50

设备配件计划管理工作
通过上级直接观察和文档记录考核设备配件管理工作效能
20%
设备配件计划清晰合理
91－100

设备配件计划基本清晰，偶有疏漏
81－90

设备配件计划时有疏漏，产生影响
71－80

设备配件计划存在较大失误
51－70

设备配件计划存在严重失误
0－50

维修费用控制工作
维修费用控制率＝实际维修费用/计划维修费用
20%
A≤90%
91－100

90%<A≤100%
81－90

100%<A≤110%
71－80

110%<A≤120%
51－70

120%<A
0－50

设备维修协调服务工作
通过上级直接观察和部门反馈考核服务工作效能
10%
协调工作有力，服务到位
91－100

协调服务工作基本到位
81－90

协调服务工作正常，偶有疏漏
71－80

协调服务工作时有疏漏
51－70

协调服务不力，造成影响较大
0－50

公司与分厂的协调工作
通过上级直接观察和部门反馈考核协调工作
10%
内外协调有力，关系融洽
91－100

完成协调任务，关系正常
81－90

完成大部分协调任务，偶有疏漏
71－80

完成部分协调任务，时有疏漏
51－70

协调不力，关系僵化
0－50

工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10%
工作非常积极，责任心非常高
91－100

工作较为积极，责任心较高
81－90

工作积极，责任心高
71－80

工作不太积极，责任心一般
51－70

工作消极，缺乏基本的责任心
0－50

考核得分

考核者评语
签名：时间：

被考核者意见
签名：时间：

最后考核得分

复核者评语
签名：时间：